同志們：

二00八年是一個極不平凡的一年，是一個多事、多災、多難的一年，更是一個全球經濟動蕩帶來很多不確定因素的一年。在這樣子的大背景下，金龍公司上上下下不畏宏觀調控政策所壓，不畏新的勞動法、人工工資猛漲、物價不穩定、經濟減速、工程墊資、壓價、無理要求工期等等這些不利因素，在眾多中小企業面臨生存大考驗的關鍵時刻，金龍公司不僅挺住了，而且在沿著公司產業結構調整的戰略思路在大闊步前進，為我們贏得了市場，確保了公司的正常運行，為健康、有序的發展開辟了新的道路。

這次的會議既是上半年經濟形勢分析會又是第二季度運行狀況分析會。這次會議的目的：要求大家吃透國內外經濟減速和放緩對本行業所帶來的正面影響和負面影響，在任務不足，產業升級上做得還不夠的基礎上，要求我們各分公司負責人要居安思危、有備無患、凝心聚力，在被動中爭取主動，在挑戰中捕捉機遇，把思想和行動統一到這次會議的決策部署上來；統一到這次會議對公司當前經濟形勢和運行質態分析和判斷上來；統一到公司年初會議確立的穩中求進、效益優先的經營原則上來。

本次會議的任務：著重研判國內及本行業的形勢、在項目承攬上有針對性地攻關，把土建、安裝任務分解到各分公司；著重在現有產業任務上加大工作量，努力提高自身對外經營能力；著重把人才、融資作為下半年和來年工作的重心，努力在優勢項目上有新的亮點。這三個方面要求大家要以破釜沉舟的勇氣和壯士斷腕的豪氣，堅持把工程任務、現有產業和融資作為硬任務、硬指標，下鐵的決心，用鐵的手段，把在這次會議上確定的目標和任務一定要在下半年不折不扣的完成。

一、二00八年上半年全公司基本情況

（一）上半年全公司基本狀況

1、截止7月份外出施工總人數2354人，其中北京分公司120人（分布于2個點）；北京安裝處450人（分布于6個點）；南京分公司430人（分布于8個點）；蘇州分公司90人（分布于4個點）；江蘇精潭勞務公司1250人（自營隊伍200人，掛靠隊伍1050人，并分布于11個點）；深圳一公司勞務14人。完成年初確定人數指標的81.1%。

2、截止7月份全公司累計完成建筑業總產值1.4億元。其中北京分公司800萬元；北京安裝處4050萬元；南京分公司3400萬元，蘇州分公司800萬元；江蘇精潭4128萬元（掛靠完成2748萬元）；深圳勞務120萬元，其中多元產值900萬元（含路橋、鐵路、租賃）。完成全年總任務的42%。

3、施工面積達16 萬平方米，竣工結算5個項目。

4、除了現在手工程外，我們正在洽談新的項目、跟蹤項目、意向項目有4個。

5、多元產業已全面展開，房地產項目以項目公司名譽借牌子和借資凈得固定回報率，BT項目投資1200萬元，鐵路項目約1300萬元，市政有二個意向項目在跟蹤，各家租賃公司今年市場比較火爆，甚至現有周轉材料存量供不應求。

6、安全生產總體良好，文明施工現場不斷涌現，南京西康賓館在文明施工的圍檔上已投入噴繪（以山水和就地的風景做襯托），但今年省級文明工地還沒有一家有。

7、質量方面：各個分公司及工程處在創優的力度上已經加大投入，尤其在提升江蘇金龍建設有限公司的知名度，把江蘇金龍參建作為申報省、市優的一個硬性任務，到七月底寧夏附院外科大樓“西夏杯”金獎已經獲得，并在江蘇申報省外“揚子杯”兩個項目（一、寧夏醫學院6#、7#住宅樓，二、寧夏附院外科樓），泰興糧庫已獲市優“梅蘭杯”。

8、各級教育和培訓及參加各類考試，各分公司積極踴躍，上半年已有46人參加了質檢、安全、施工招投標和造價工程師的培訓和再學習，參加建造師考試10人，但在申報很低的技經人員和中級職稱上有些分公司根本不配合公司在保留資質上所要求的技經人員，通知下發后，有些分公司一個人都沒有報，我感到很痛心，是沒有傳達，還是下面的人不報，這個問題在此次會議上專題放到議事日程來講。

9、公司“三位一體”認證復驗工作六月份在辦公室的努力下已順利通過，七月底已將二級市政增項資料整理結束，并報泰州初審通過，近期將上報省局核批，爭取九月份拿到增項資質。

10、一方有難，八方支援。北京安裝處克服險情，參加四川地震救災工作，參加人員達50人，并且在獻愛心活動中，我公司累計捐款近28萬元，為擬成立“金龍基金”做好了鋪墊，在捐款中涌現了一批愛心使者，也暴露了一批“仁愛”的偽君子，在捐款中，我們已看出了金龍團隊已經受到沖擊和考驗。

（二）四屆一次股東擴大會議的落實情況

今年2月12日，根據公司現階段發展的要求提出了“穩中求進，效益優先”的總體思路。各分公司和工程處在全球經濟放緩、國家宏觀調控政策吃緊的大形勢下，各家不畏艱難，在任務雖然還不太飽和的情況下，都在優選項目，南京分公司今年有一個中興電子項目，中標價近9000萬，由于核算虧本，為此放棄了該項目，真正實現效益優先的經營原則，公司上下奮力咬定二00八年工作任務，始終環繞年初董事會報告中的三個著重點、二個著力點做文章，今年在人才跟上這個方面，自公司年初設立人力資源部以來，多次在人才市場設立攤位，最遠到徐州、南京，下半年準備在北京設立人才攤位；在產業結構調整處于低迷時，我們迅即調整經營思路，尤其在房地產上，我們又要使這個產業鏈不斷，還要規避風險，所以在保證江蘇潤華置業發展有限公司的牌子繼續有業績，我們見時以項目公司借牌子給他人搞的經營模式，在利潤上以借款方式得到固定回報，在公司內部融資上，四月份進行了增股擴股，達到股金815萬；在解決基層管理人員富有工程上，今年采取了一擴股、拿紅利，二在一些項目上實現股權轉讓，如南京租賃，要求負責人參股入股，在項目上要求主要負責人必須參股，這主要益處有二：一增強責任，二提高個人收益。在二個著力點上可謂今年是善事多多。快速推進，在公益事業上，今年蘇州分公司投入十多萬元修建道路，南京分公司近十萬，公司也拿了三萬元建新莊到南王的橋，爭取下半年再適當搞一些幫扶濟困活動。在打造金龍文化上，自四屆一次會議結束后，中、高層管理人員的生日祝福，正有聲有色的在實施，組織先進分子旅游活動也已搞過，對黨員、優秀員工的子女考上大學，公司設宴招待，亦已啟動。

四屆一次股東大會對二00八的工作目標提出了“人本戰略加速，優勢產業加快，兩個效益加強，產值3.3億加勁”的既定方針不會改變，我們各分公司和工程處都在設立標桿，確立自身目標，在產業結構調整上士氣十足，并且已在道路、橋梁行業上找到了經營的路子，對一些行規和一些施工企業已經理清和了解，并建立了互助關系，今年5月8日南京分公司又進入投資多年關系的鐵路項目上，并承攬1KM的京滬高速鐵路，造價1300萬元左右，又敲開了一個行業的大門，為產業升級開辟了一條新出路。

在國內外形勢多變的狀況下，我們行業也出現了出人意料的、不可想象的變數，所以在今年適時調整了分析會的次數，并且內容不一，上次會議分析了我們的機遇有四點，并且深入淺出的剖析那些領域，我們要緊盯不放，要注意那些，通過5月3日的會議，應該講，在項目上有了起實，在多元產業上已經加大了重視的程度并且已初見成效。所以在非常時期要用非常之手段去解決難題，要用非常的思維去推進工作。

總而言之，大家對四屆一次股東大會提出的各項任務和目標是有信心的，也是有這個能力去完成的。我堅信，依靠公司力量，依靠集體智慧，我們在四屆一次股東大會上確立的各項目標一定會朝著這個方向前進，并且達到預期的效果。

（三）不確定的因素和不利因素在制約金龍發展

1、隨著經濟全球化，只要發達國家一有感冒、咳嗽，中國就會

受之影響，所以來講不確定的元素太多，特別是世界經濟形勢比預期的更為嚴峻，美國次貸危機還在加深，全球性通貨膨脹壓力進一步增大，國家金融風險加大，這對經濟規律提出了嚴重的挑釁和叫板，所以對形勢的嚴峻性、復雜性不容低估，下半年的局面不容樂觀。

2、公司整體的管理力量顯現不足，尤其在近兩年產業發展上的速度在加快，很多復合型的人才仍然顯得少，一些部門的管理工作仍然跟不上，務實做事者仍然少數，這些不利因素對金龍提升管理產業升級會有很大的影響。

3、開拓精神打了折扣，思想保守和享樂主義在抬頭，這些小富即安的思想在影響和制約金龍的發展。

二、二00八年上半年國際、國內、行業及我公司的經濟形勢狀況

（一）國際形勢：從國際形勢看，世界經濟形勢更為嚴峻，美國次貸危機的影響還在加深，初級產品價格大幅上漲，全球性通貨膨脹壓力加大，各國通貨膨脹已經彰顯，尤其越南通脹率達25%以上，近期可能達到30%，中國上半年平均7.9%，股市、房市大跌，油市、糧市大漲，戰爭和恐怖騷亂不斷，當前世界經濟增長趨緩，一些政治人為因素帶來經濟不確定性因素增多，我們要有充分的思想準備，要化壓力為動力，變挑戰為機遇，及時掌握國際動態，以靜制動，篩選訊息，把利于本行業的利好消息作為下一步發展模式的助推器。

（二）國內形勢：從國內形勢看，今年是多事、多災之年，今年是改革開放三十周年，奧運舉辦之年，年前雪災、凍災，五月汶川特大地震，南方洪澇等等重大自然災害，給經濟運行增加了不確定因素，但總體來看，不會改變宏觀經濟的基本態勢。再從一、二季度國家統計局公布的數據看，GDP一季度增長10.6%，二季度增長10.1%，比上年同期回落2.5個百分點，我國上半年GDP平均同比增長10.4%，CPI上漲7.9%。從我省看，我省上半年GDP達13.6%，高于全國3.2個百分點，但受國內外宏觀經濟環境的影響，特別是出口退稅率、匯率、利率、原材料價格，勞動力成本等方面增本減利因素的疊加效應，經濟運行出現了許多值得注意的新情況、新問題，經濟社會發展面臨前所未有的嚴峻、挑戰和考驗。江蘇也好，廣東、浙江也好，一些外貿和制造企業倒閉達20%，廣東達30%。

7月23日全國人大財經委報告認為，下半年，我國經濟運行面臨的國際環境更加復雜，下半年有六大問題需要密切關注。

一是通貨膨脹壓力仍然較大。我國物價回落的基礎并不牢固，而且中長期上漲的壓力有增無減。

二是出口形勢不容樂觀。在出口增長大幅回落的情況下，不少出口型的企業效益明顯下降，有的甚至陷入虧損狀態。

三是房地產市場走勢可能出現逆轉。當前，一方面，要深入調查研究房地產行業資金鏈、交易量和開發投資方面的情況，密切關注并及時分析房地產市場走勢，穩定和調整調控政策，合理引導住房消費預期。另一方面，要科學評估和防范房地產市場對地方財政和金融體系產生的潛在風險，把握好政策調整的節奏和力度，避免出現因房價大幅回落而集中暴露財政金融風險，對經濟造成大的沖擊。

四是農民增收難度加大。糧食直補與糧價上漲難以抵消種糧成本的上漲，農民種糧增收困難，種糧積極性不高。

五是“熱錢”流入規模增大。國際“熱錢”大規模流入中國，對我國金融和經濟安全將構成威脅。

六是進一步完善財政政策和貨幣政策。在繼續收緊銀根、控制銀行信貸的情況下，應積極發展直接融資，拓寬融資渠道，緩解目前企業資金偏緊的問題。

從以上情況看，國外的“熱錢”流入中國，今年的股市大跌，房價拐點，物價上漲，銀根緊縮，貨幣政策上調存款準備金利率已好多次，已達17.5%，下半年，大事多、困難多、經濟發展面臨不確定因素多。現在指望中共十七屆三中全會在十月份召開時是否松勁。

但是國家“十一五”期間在投資方面，我們去年的分析會上就把官方確切消息告知了大家，從當前情況看，這六個方面不但沒有收緊，反而在加緊落實。所以大家要對我們每次的會議提供的信息要在平時加以消化和腦中思考對我有哪些益處，想想問題，謀謀思路。企業才能真正發展，我們幾次分析會講了，開這樣的會議并非空穴來風，應付差事，也是通過平時收集和咨詢經濟學家及各大媒體披露出來的。心血啊！為此請各位要以很嚴肅的態度去對待分析會，要從全局的高度想問題、謀思路、促發展。

七月底，中央和國務院多次召開座談會，對宏觀調控有了明確的信號，對下半年有保有壓，繼續按照“控總量、穩物價、調結構、促平衡”的十二字方針，對0八年下半年投資將向五大領域傾斜，其順序排列是：三農、結構調整、節能減排、自主創新、社會事業。

（三）行業形勢：從國內看，各省市經濟適用房和廉租房在增大，新農村建設的力度在加速，基礎設施仍在增大投入，尤其鐵路運輸，地震雖然無情，但對我們行業帶來了無限商機，為我們的市場開拓提供了平臺，地震災區的重建工作已經啟動，國家要求在三年的時間建好。從投資看，根據我國歷史經驗，大災之后，往往會出現投資反彈。災后需要新建、改建、維修大量房屋和修復廠礦、道路等基礎設施，短時間內的集中建設，對投資增長拉動力較強。據有關研究測算，四川固定資產受損規模超過4540億元，按照3年完成重建工程以及第一年需要加速投資進行測算，第一年重建工程的固定資產投資規模應該在2000億元左右。

從省內看，“十一五”期間是我省工業化轉型期、城市化加速期、市場化完善期和國際化提升期， 7月23日省委工作會議上特別強調改善民生的十件實事和農村新五件實事的落實情況，要求不打折扣，同時，對加快推進沿海開發和蘇北振興，統籌推進港口、產業、城市聯動發展，加快以連云港為重點的港口建設，加快發展特色規模農業，加快推進城市化進程，加快形成新興工業基地和現代農業基地，這五個加快，無一不是我們行業的機遇，前不久，江蘇一次會議上，旅游要投入350億，所以要識別機遇，把這些市場空間如何應用到和掌握在我們的手中，需要在座的不懈努力。

本行業仍然在壓價、墊資、工期不合理、工資猛漲、勞動力缺乏、材料價格不穩定等等因素在加劇。北京奧運結束后的項目到底怎么走，下半年的國家宏觀調控松動的趨勢仍在觀望中，十月份十七屆三中全會到底對2009年如何定調拭目以待。但國家在汲取美國的房市教訓，對房價保持穩定，平穩發展，防止波動過大。所以來講，我們這次會議要用平和的心態，把暴利時代好劃上句號了，要正確對待眼前甚至時間更長一點，能養住人就是對公司的貢獻，就是對當前度過

行業難關的大智慧。

（四）本公司形勢：利的一面，首先資本足、市場廣、合作的單位多，金龍公司連續多年在市場的誠信度得到了認可，品牌得到了社會的認同；很多行業或同行缺資金，而我公司今年到目前一直不缺，各家有求必應；其次，產業結構調整穩步有序發展，運行質態明顯提高，優勢產業在開始支撐并發揮它應有的作用，各家今年租賃公司供不應求，房地產在泰興又以新的一種運作模式在運作，BT也在做分包，道路、橋梁今年投標工作量在增大，道路和市政兩個項目近期在跟蹤，可望一個能運作成功，鐵路領域今年也已開始進入。第三，各分公司經過多年來的苦心經營，資本積累已形成一定的實力，對當前的經濟困境我們是有這個抗御能力的，我們在這樣的逆境中，在投資上速度未減，反而在加快，所以實力和規模應該是不小的。

我們公司在體制機制上的靈活，決策快目前已彰顯她的威力，并且給機制的創新帶來了很多新的經營模式，如房地產上，我們在泰興龍河灣項目上，就試行了以項目管理公司的名譽出現，把風險降到了最低，我們名下的房產公司業績又有，在投資上用固定回報亦能有一定的利潤，真正做到了雙贏，又如南京分公司今年在市政、路橋的經營口子上，試行100萬扶持基金，投資個人感情、投資個人創業，打開了市政、路橋人家苦心經營多年的人際關系，以及解決我們對此行業的經營技巧一竅不通，北京安裝利用華江公司刁大建等人在公司商務部的關系，既解決了人，又解決了報價中少走彎路等等這些內容都是創新的結果，所以金龍公司有經營機制創新的優勢；有敢于先吃螃蟹的勇氣，更有一支敢為人先、爭當賭博師和工程師的大無畏精神，有這樣戰無不勝的創新團隊，我們何愁打不開經營結構調整的新局面。

弊的一面，首先仍然是人才，尤其復合型的人才，隨著各個產業的發展在加速，優秀的人才跟不上，其次是勞動力能像過去吃苦、打硬仗的基本隊伍少了，三是一些人怕風險的程度太敏感，連有項目去考察都怕出路費，還有一些人小不下來，小活兒、小利潤都看不上，等等這些有悖于我們的大發展。

綜上所述，既要看到優勢的一面，又要看到劣勢的一面；既要堅定發展的信心，又要增強憂患意識；更多地看到面臨的困難和不確定因素及不利因素，要繼續堅持穩中求進，效益優先，防止紕漏發生發展的導向，立足當前，著眼長遠，把“轉變經濟發展方式”與“產業結構調整”緊密結合起來，抓住關鍵環節，力求重點突破，著力解決產業結構調整中的難題，著力增創體制機制上的新優勢，在保持各分公司平穩較快發展的同時，力爭在現有產業上取得新的更大成效。

三、0八年下半年和翌年的工作思路及目標

工作思路：緊緊圍繞四屆一次股東大會及第一季度提出的各項任務，依靠各分公司和工程處的力量，借公司成立十周年慶典之際，把精神狀態調整到最佳狀態，真正做到全員參與產業調整的隊伍中，真正做到思產業發展之路，謀產業發展之道。春節前，努力使產業結構的任務再跨一大步。

工作目標：在工作量方面：開拓1～2個新市場，08年跨09年任務1.5個億，其中房產項目1個，BT項目1個，道路、橋梁3000～4000萬，爭取鐵路項目1個,用自己的品牌要確保2000萬；在人才方面：每個月在全國人才市場范圍內設立攤位，確保市政、橋梁的項目經理和技術負責人不低于10人；在勞動力方面：爭取2～3個成建制隊伍；在融資方面：通過銀企對接爭取銀行2000～3000萬，內部融資1000萬。

四、二00八年下半年工作措施

1、咬定產業調整目標，實行嚴厲的倒逼機制。

各位董事、監事，時間已過半，今年各家任務情況不均勻、不平衡，有任務飽和的，有在找任務的到現在還沒有達到理想的，像這樣的情況，對各分公司提出了嚴峻的課題，對公司也提出了體制下的又一道難題，從這樣子的情況看，我個人認為把團隊資源用足，有些人找隊伍、搞項目沒有問題，有些人找任務沒有問題，所以內部那怕搞承包亦可，那怕做勞務亦可，只要人員不散掉，留住青山，待東山再起時，人員走散了，再組織難度就一定有，所以我提議，找不到任務的，這次會議后大家可以互通一下，交個底，我分公司有任務，那個分公司或項目部有人，但是去承領項目的這個人要事必躬親，要像抓自身項目一樣，不同于支援，所以各家要認真考慮，認真對待，來共度當前全球難關，來應對本行業及公司當前的現實情況。

全公司在產業結構調整上做得還不夠，還沒有在全公司掀起全員抓道路、橋梁、BT租賃和安裝雙包的產業上來，還沒有全身心地投入到這些業務上去，各分公司都擁有不同程度的利潤相對較好的產業，但廣度不深，或者在作為副業去做，早幾年前，我幾次開會就講過，產業早調早有出路，早調早有后勁，早調早主動，從當前形勢乃至今后很長一段時間看，僅靠土建任務來支撐一個發展中的企業是很難維系的。今年春節后，國裕在泰興地區就投入近1200萬辦了商品砼廠，并且五月份就投產了，據講目前運行良好，所以有實力的、有眼光的、有對企業從長遠考慮的人會思考這些產業結構的，我也幾次在會上講過，今后在生態環境上、基礎設施上、能源上、港口建設上是誰先占領這些陣地，誰就贏得未來的發展。各位，今后在找任務的同時，在結交朋友和依靠各市場關系時，不要忘記我們產業在發展調整和整合中，不僅做土建、安裝，而且還在做BT、道路、橋梁、鐵路、房產等，今天我們在這里再次呼吁各家，要下鐵的決心，走新型產業結構調整之路，在投資項目時，一定要在建筑領域的相關產業發展，我也同時提議，沒有這些項目的分公司或其他負責人，可以向有項目的分公司提出入股申請，當然風險共擔，也不能只想好事，所以我們在這次會議的任務中要求大家要下鐵的決心，用鐵的手段去克服當前全球經濟不景氣的現狀。

下鐵的決心就是要思想上不能有絲毫的懷疑，這個產業行不行，好不好做，再考慮考慮等等這些喪失機遇的事堅決不能做；就是要行動不能留于口頭上，不能用于應付上，更不能無所謂；就是要全司上下群策群力，咬定以上產業目標不放松、不放棄，不達目標不收兵，今年十一月份會議上專題聽產業任務信息和落實情況，各家要把一定的精力用于這個產業任務上。

用鐵的手段來打贏一場攻堅戰，在鐵的事實面前，在嘗到甜頭的事實中，產業結構調整是金龍公司做長、做優的長青基業。我們四屆一次股東大會確立的在三年后到2010年公司把現有的主業調整到副業上，所以產業結構調整已刻不容緩，今年下半年各家在以下的產業上BT、道路、橋梁、安裝雙包、鋼管機械租賃必須占而有之，那怕一兩項，已有的產業要加大投入，加強力量，調整思路，鞏固老市場，開拓新市場，要求北京分公司在租賃上要達到300萬（含原值）的投入，在安裝雙包上下半年要落實到2000萬的任務，在BT上、道路、橋梁或其它新型能源產業上要有不少于二條信息，爭取一條成功。北京安裝處：劉、王二總兩個大項目部在安裝雙包上下功夫，劉總項目部下半年要落實到3000萬的雙包任務，在小區道路、城市雨污水上要落實1000萬的任務；王總項目部在安裝雙包上下半年要落實2000萬的任務，爭取3000萬，在其他產業上要有不少于一條信息。南京分公司在道路、橋梁上下半年必須落實3000萬以上的任務，在BT上必須落實1000萬以上的任務，在鋼管租賃上投資總額確保400萬（含原值）爭取500萬，力爭再開發一個新興市場。在安裝雙包上要落實不少于800萬。蘇州分公司在下半年安裝雙包上要落實3000萬的任務，在其它信息和建材五金等商貿中投入要爭取一個200萬的投資公司。精潭公司在下半年也要爭取500萬的安裝雙包，把勞務門類要擴大到一到兩個冷門上去，如空調維修，綠化類的，爭取成立一家汽車租賃業，投入100萬。銀川租賃要把投資額擴大到200～300萬之間，要再開發一個新興市場。靖江租賃要擴大到200萬，并且也要投資100萬成立一家汽車租賃業或成立一家擔保公司。其它同志可根據市場情況適時投資其它產業。我們全員要注重新產業的產生，尤其在環保、能源的優勢產業和稀有資源產業上去動腦筋，去接觸從未搞過的產業，去克服一切艱難險阻。

以上請各位認真分析，今天的會議并非心血來潮，想入非非，以上這些產業如果能完成80%，大家可想金龍公司再用二年的時間（到2010年）我們的產業不可想象，人又輕松，風險又相對較小，利潤又相對較高，在這里，我跟大家講明，在十一月份會議之前，誰落實這些產業的任務和投資，我們將采取如下鼓勵措施：

（1）、幫助融資，盡力確保資金，并幫助對市場調研和一切手續從簡從快的落實；

（2）、獎勵5～10萬元，在上繳任務中扣除；

（3）、幫助解決人才資源。

以上政策措施雖簡單和誘惑不大，但我堅信金龍的偉業需要依靠全公司的力量去做，需要我們在座的人去聚精會神抓落實，更需要我們一心一意的去謀劃，也要堅定不移地去思考、去推進。

各位，對于我們公司來講調整已是逼到墻根的選擇，認清“逼勢”，不是尋找無可奈何的理由，而是為了以更積極的態度主動作為，我們不能左右國際油價，不能控制國際金融形勢，但我們可以做好能做的事。眼下，重要的就是下鐵的決心擺脫粗放型增長方式，調整和優化產業結構。以上細化各家優勢產業的指標，是一種倒逼機制，也許逼一下會成功，也許會沒有起色，但調整不僅僅是應對當前困難的權宜之計，還是實現較長時期高質量發展的現實途徑。當我們經過調整挺過難關，走出困境時，新的發展必將更加健康、更富活力、更具可持續性。

2、人本戰略刻不容緩，實行全國范圍內招攬。

在四屆一次股東大會上對解決好人才跟上找到能適應金龍發展的新秀這個一號難題，我們上半年公司人力資源部每月到外地（大市級以上的城市）進行了招聘，并有2個在使用，在引進人才上，市政、橋梁引進了技術負責人、項目經理、施工測量等5人，今天我在這里仍然要重申年初會議上確立的四個“舍得”，一在人才上舍得投入資本，尤其在高級人才上和稀缺的一專多能的復合型人才舍得用高薪聘請，要轉換思想，敢于給高位重用；二在育才上舍得支付成本，樹立人皆為才的思想，對一般技術管理人員，那怕是一線技術工人，均要把他們作為企業的寶貴資源精心開發，把他們作為企業的特殊資本潛心經營；三在留住人才上舍得出讓股本，順應時代要求，積極探索知識、技術入股方式等有效的獎勵辦法；四是也要舍得給時間，讓一些老技術人員在不能適應新形勢下的環境中去繼續再教育。

3、破解當前融資難題，實行聯合抱團新體制。

盡管當前我公司資本金不是一個難題，但要考慮國家形勢及我公司做事的范圍，仍然要把融資作為全年和今后的中心工作，我們年初確定的投資不低于5000萬，力爭6000～7000萬，在鋼管機械租賃上適時投入，在房產上見勢加大投入，在BT上確保2000萬以上，在鐵路上、道路和橋梁上今年要完成不低于3000萬，這些產業的調整和側重都需要資金，所以從當前看，我們沒有一點絲毫的讓步，在部署任務和產業的調整中，沒有一點絲毫的退卻。應對產業挑戰，贏得新形勢下的發展，必須認清當前國際國內和行業形勢，堅定信心。審時度勢，順勢而為，是正確謀劃應對之策，積極主動做好下半年工作的重要前提。

我們在融資上不僅單靠銀行，前幾年我們就有很好的思路。一、通過兼并和擴張，彰顯資產，以持擔保；二、與內部和合作伙伴進行聯合經營，抱團作戰的新體制。公司今年要求在提高中高層管理人員的富有工程上以及解決人才配股和參股提高個人收入上，要求內部入股。我想這樣的社會融資渠道一旦建立，我們的資金1000～2000萬輕易所融，不會有問題。有了好項目，盡量公司內部發動，萬一不行，我們可以向外發布，建立合作伙伴，這也是融資的一條出路。

總之在發展的制約條件日益增多的情況下，只有擺脫陳舊發展觀念的束縛，讓發展思路跟上發展階段的變化，學會用新辦法解決發展中遇到的新問題，才能有效地實現我們的目標。

4、雙增雙節，開源節流，實行一切從簡辦大事。

2009年是我公司成立十周年的大慶日子，下半年我們要以飽滿的精神狀態來完成這次下達的各項指標。在紛繁復雜的形勢面前，掙錢來之不易，我們既要辦大事，辦體面的事，辦鼓舞士氣增強信心的事，又要從勤儉治家，賺錢不易的角度辦實事，辦對公司有影響力，有益于公司發展轟動效應的光彩之事。我們在嚴峻的時刻，更要看到在平時的管理中一些管理不嚴謹，細節中的漏洞。我們在十周年到來之際，號召大家，保持平時省吃靠用的美德，用父母的心對待兒女的大事。

今天在這里重溫節儉也是檢閱和要求我們各位強化各項管理，質量安全不出問題是大節約，資金回籠快是真節約，材料人工不浪費是小節約。所以來講，下半年我們后方及各分公司要一切本著能花的省著不花，不該花的堅決不花，各家也要本著對人浮于事的人做清理，油價高，小汽車也要考慮如何省著用，材料和人工要強化手續和核算，堅決杜絕材料、機械、小型工用具的流失。總之今后一段時間大家要有過苦日子的思想準備，要有十年前吃苦耐勞，勇創大業的氣魄，更要有對現在的成就感到來之不易的珍惜。我們借公司成立十周年到來之際，要把此次產業調整的大旗永遠插在金龍公司的大院內，這就需要我們大家同心同德，團結一致，迎難而上，開拓進取，扎實工作，為新形勢下的公司決策部署而共同努力。

面對新形勢，應對新挑戰，必須解放思想，銳意創新。要按照這次會議確定的內容，深入推進新一輪思想大解放，進一步創新思路、創新體制、創新合作模式、創新發展質量，堅持用當前金龍發展的思路去解決經營結構調整。努力使產業結構在二年內有很大的發展空間。做好這次會議部署的內容，任務艱巨，責任重大。希望大家要切實改進工作作風，深入第一線，親自過問招投標的過程，研究制定經營措施，把落實任務作為下半年每個人的工作重心。我們在座的要居安思危，有備無患，在被動中爭取主動，在挑戰中捕捉機遇，把思想和行動統一到董事會推進產業結構調整的決策部署上來，努力提高應對復雜局面和駕馭二次結構調整的能力，及時化解經濟運行中存在的風險，繼續保持我公司現在發展的好勢頭，深入領會此次會議的內涵，抓住調整好時機，以更優異的成績，迎接公司成立10周年！     

                                                                    二00八年八月十一日