各位代表：

　　今天金龍公司召開一屆三次“雙代”會議，貫徹落實(shí)全總“十五”大會議、市總“十三”大會議及公司四屆二次董事會（擴(kuò)大）會議精神，回顧總結(jié)去年的工作，研究部署今年的任務(wù)，這對于深刻領(lǐng)會董事會2009年全面落實(shí)四屆一次股東大會及2008年8月份的全司經(jīng)濟(jì)工作會議精神，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，吃透國際、國內(nèi)形勢，把握好難得的發(fā)展機(jī)遇，抱團(tuán)作戰(zhàn)，乘勢而上，創(chuàng)新金龍更新的模式，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推向高度，把合作的體制和機(jī)制發(fā)揮得淋漓盡致。確保完成和超額完成2009年：整合資源，創(chuàng)新模式，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)值3.65億的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗，具有重要的意義。

　　剛剛過去的一年，是我司四屆董事會三年規(guī)劃的開局之年，全司上下堅持高舉中國特色的社會主義偉大旗幟，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，始終高舉加快發(fā)展的主旋律，主動適應(yīng)市場的新形勢、新變化和新要求，進(jìn)一步解放思想，理清思路，深化戰(zhàn)略，大手筆謀求企業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)我司今后三年再跨一大步的目標(biāo)。計劃三年的總目標(biāo)是：“深化戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，效益優(yōu)先，產(chǎn)值四億”。立足首年的目標(biāo)任務(wù)是：“人本戰(zhàn)略加速，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快，兩個效益加強(qiáng)，產(chǎn)值3.3億加勁”。一年來，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)�體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，又取得了輝煌的業(yè)績。1、2008年，我公司實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值 3.46 億元，比上年遞增 12 %，其中建筑施工雙包產(chǎn)值 3.2 億元，勞務(wù)產(chǎn)值 500 萬元，多元產(chǎn)值2100萬元。2、實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值8000萬元，比上年遞增 10.5  %。3、公司實(shí)現(xiàn)利潤總額 69.2萬元。4、全年平均從業(yè)人數(shù)2380人，新增晉升職稱技術(shù)人員43 人，其中工程師 1 人，正在申報助理工程師  32 人，技術(shù)員 10 人，報考二級建造師通過 4 人，新增施工員崗位合格人員 5人,報考機(jī)械員人數(shù) 4 人,安全A、B、C三類人員參訓(xùn)率 100 %。5、職工人均報酬2760元/月，比上年遞增 15  %。6、建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率145000元。7、設(shè)備投入200萬元。8、結(jié)轉(zhuǎn)（08年結(jié)轉(zhuǎn)09年）工作量 3億元，為有史以來最好的一年。9、安全生產(chǎn)：無一傷亡事故，一般事故頻率較往年有所減少。10、質(zhì)量方面：省外“揚(yáng)子杯”獲得兩項(xiàng)，市優(yōu)兩項(xiàng)，合格率達(dá)100%。11、全公司工程結(jié)算項(xiàng)目 8 個，結(jié)算值 2 億元。我們的工會工作也上了一個臺階；2008年被泰興市總授予“泰興市職工之家”稱號。馬董事長被泰興市總評為“工會工作積極分子”，同時我司工會被市總評為“泰興市四星級工會”。歸納起來，我們具體抓了幾下方面。

　　一、圍繞學(xué)習(xí)貫徹四屆一次董事會報告精神，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新時期工會工作的使命感。

　　2008年，我們工會抓的首要任務(wù)就是在四屆董事會的指引下，堅定不移地貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，面對新形勢，新任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，肩負(fù)使命感，履行職責(zé)，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，努力維護(hù)職工權(quán)益，保護(hù)調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工努力實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)。

去年的今天，馬董事長在一屆二次“雙代”會上，為我們作了題為《堅信金龍 共創(chuàng)明天》的報告，他把三屆董事會取得的成就和存在的實(shí)質(zhì)性問題，四屆董事會的宏偉目標(biāo)向各位代表作了通報，并對2008年的工作做了全面的部署。我們工會根據(jù)董事長報告的精神實(shí)質(zhì)來武裝自己的頭腦，指導(dǎo)全面的工作。團(tuán)結(jié)動員廣大員工，一是把學(xué)習(xí)貫徹四屆董事會總目標(biāo)與2008年工作的任務(wù)要求結(jié)合起來，要求于會代表將會議精神帶至各自崗位組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識三年的目標(biāo)是金龍發(fā)展的本質(zhì)屬性，是針對新形勢結(jié)合自身穩(wěn)步發(fā)展趨勢而提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，反映了金龍公司新時期“穩(wěn)中求進(jìn)，效益優(yōu)先”的內(nèi)在要求，深刻領(lǐng)會新一屆董事會的總?cè)蝿?wù)，必須依靠各分公司和工程處的力量，進(jìn)一步明確了在總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中工會組織的歷史使命。二是把學(xué)習(xí)貫徹董事會報告精神與員工在企業(yè)發(fā)展中樹立主人翁姿態(tài)結(jié)合起來。四屆董事會的工作目標(biāo)是金龍近十年中總結(jié)出的發(fā)展之路，也是廣大員工的根本利益、共同愿望的集中體現(xiàn)。廣泛宣傳我們員工十年來，是金龍經(jīng)濟(jì)、政治、文化成長發(fā)展的主力軍。我們各分公司、各分工會引導(dǎo)全司員工以積極的姿態(tài)，堅定不移地?fù)碜o(hù)、苦干董事會提出的目標(biāo)任務(wù)；以發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造活力和勞動熱情，以企業(yè)和諧發(fā)展，發(fā)揚(yáng)金龍“三種”精神的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力成為增進(jìn)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)和諧的楷模。三是把學(xué)習(xí)貫徹四屆董事會報告精神與維護(hù)職工利益和企業(yè)利益結(jié)合起來。牢固樹立中國特色社會主義工會維權(quán)觀，堅持以職工為本，主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)和完善工會維權(quán)機(jī)制，推動建立和諧穩(wěn)定具有金龍?zhí)厣�的勞動關(guān)系，保證企業(yè)確定的目標(biāo)任務(wù)和員工應(yīng)享受的利益落到實(shí)處。

　　二、圍繞2008年工作目標(biāo)要求，進(jìn)一步發(fā)揮廣大員工在本職崗位的主力軍作用。

學(xué)習(xí)貫徹上級的指示精神固然要在第一時間，而最終目的必須要把上級精神落實(shí)到我們本機(jī)構(gòu)的工作之中。我們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展，落實(shí)完成馬董事長對2008年工作提出的五個“著重”，努力使工會成為引領(lǐng)職工投身彰顯的“大舞臺”，維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的“大集體”，提高職工素質(zhì)的“大學(xué)校”，溫暖困難職工的“大家庭”，鍛煉技術(shù)骨干的“大熔爐”。一是通過開展“我與企業(yè)同生存”主題競賽活動，動員和組織廣大員工立足本職，愛崗敬業(yè)，率先表彰2007年度“先進(jìn)項(xiàng)目部”、“優(yōu)秀經(jīng)營者”和“十佳職工”，在全司掀起“當(dāng)好主力軍，建功在金龍”創(chuàng)業(yè)展風(fēng)采的熱潮，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的勞動熱情和主人翁精神，大力弘揚(yáng)新時代金龍的模范精神，引導(dǎo)廣大職工以模范為榜樣，甘于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流，激勵廣大員工為金龍的未來再立新功。去年12月份，我們集體討論制定：“真摯金龍十年——十大感動金龍風(fēng)云人物”評選意見，通過兩個月的自下而上民主推薦，公平、公正評選，以典型事跡為依據(jù)，最終評選出封祝云、郭建泉、郭金泉、何文成、陳龍、郭新華、江亞軍、錢惠明、何世成、趙登進(jìn)十名同志為“十大感動金龍風(fēng)云人物”；馬榮華、陳仙、郭金華三名同志為“金龍十年突出貢獻(xiàn)者”。二是堅持人本戰(zhàn)略，體現(xiàn)維護(hù)穩(wěn)定促進(jìn)和諧的“大集體”，金龍公司成立十年歲月，十年的奮力開拓，十年的勵精圖治，十年的飽桑歲月里，留下全司員工的深深足跡，十年的輝煌業(yè)績里，凝聚著廣大員工的辛勤付出。去年初，馬董事長在2008年工作部署中，對我們員工，特別是中層以上管理人員的關(guān)愛，解決后顧之憂，提高薪水等方面提出了一系列舉措。去年5月15日，我們工會根據(jù)董事會的部署，組織了由各分公司從各個崗位推薦的18名同志赴香港、澳門旅游，通過這些溫馨的舉措從多方面激勵廣大員工在各自的崗位上為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，多作貢獻(xiàn)，打造和諧團(tuán)隊，增強(qiáng)員工的歸屬感，使他們今后工作有激情，同時也是公司對他們真摯的回報。去年八月十八日，我們公司董事會、總支委員會、工會委員會在這里聯(lián)合組織了員工子女高中大學(xué)慶祝聯(lián)歡晚會。此次聯(lián)誼活動是公司創(chuàng)辦以來又一次舉辦的大型活動，為體現(xiàn)金龍公司社會核心價值體系和私營企業(yè)社會責(zé)任，證實(shí)金龍十年奮力拼搏的成果及和諧大家庭企業(yè)文化生活的豐富多彩，是凝心聚力共同進(jìn)步的一次盛會。八月份我們工會為了關(guān)愛員工生活、健康、工作，到施工一線慰問了部分員工（因北京分公司、安裝分公司在奧運(yùn)期間未能如愿）并將董事會對大家的心意和關(guān)愛購買了適時適用的慰問品轉(zhuǎn)達(dá)到員工們的心中和手中。同時召開座談會和個別交談、了解掌握一些現(xiàn)場的工作、生活等方面實(shí)際情況，聯(lián)絡(luò)感情。對公司中層以上管理人員的父母，自身及配偶生日，工會及時的送上蛋糕和鮮花表示祝福。通過一系列活動，目的就是使我們的員工特別是在重要崗位的主力軍能感受和享受到金龍大集體的溫暖。

　　三、圍繞加強(qiáng)工會自身建設(shè)，進(jìn)一步提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好為職工群眾的根本利益作為工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持以職工為本，提高職工隊伍整體素質(zhì)，充分發(fā)揮員工作為企業(yè)主人翁的作用。首先是通過宣傳、教育、引導(dǎo)員工學(xué)法、懂法、守法。去年初，新的《勞動合同法》出臺實(shí)施，我們積極主動參加上級舉辦的專題輔導(dǎo)培訓(xùn)班，為維護(hù)企業(yè)、職工的權(quán)益，領(lǐng)會其精神，掌握第一手資料，為使廣大干部職工充分認(rèn)識新的《勞動合同法》實(shí)施中的重大意義和現(xiàn)實(shí)要求，及時下發(fā)了有關(guān)法律條文、宣傳提綱以及貫徹落實(shí)方面的意見，同時根據(jù)省、市權(quán)威部門擬定的《勞動用工合同》的樣本，一并下發(fā)到各分公司。各分公司結(jié)合自身實(shí)際分別與員工簽訂了合法的勞動用工合同，為員工應(yīng)享受的合法權(quán)利、地位提供了有法可依的保障；其次，為使職工整體素質(zhì)的提高，真正發(fā)揮其主力軍作用，在前年開展的“爭創(chuàng)”活動的基本面上，去年我們在全司范圍內(nèi)掀起了開展“立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績”和“真摯金龍十年——十大感動金龍風(fēng)云人物”競賽評選活動的熱潮。我們通過以建設(shè)“職工之家”為重點(diǎn)，以只爭朝夕的精神抓創(chuàng)建，并通過對先進(jìn)人物的精神和物質(zhì)獎勵，激發(fā)全司員工樹立起與金龍共榮辱、共患難、共分享的思想理念。

　　2008年，我們工會工作是在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)、董事會的大力支持、各分公司的密切配合、員工們的積極參與下，做了些應(yīng)做的工作。今后還必須要工作上再積極主動，活動內(nèi)容上再不斷創(chuàng)新，努力使整體工作適應(yīng)新形勢，緊扣企業(yè)發(fā)展方向，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。

2009年度工會工作的任務(wù)和要求

　　2009年是金龍公司成立十周年的喜慶之年，是公司四屆董事會承上啟下為明年完成總目標(biāo)準(zhǔn)備沖刺的關(guān)鍵一年，也是我們工會成立的第四個年頭。金龍公司取得了一致公認(rèn)的成就，并向未來穩(wěn)步和諧的發(fā)展，為我們工會開展工作創(chuàng)造了更好的環(huán)境和條件。在新的形勢面前我們必須把握新定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開創(chuàng)新局面。

2009年工會工作總要求是：以宣傳學(xué)習(xí)全總“十五”大精神為契機(jī)，以推進(jìn)工會工作創(chuàng)新為活力，以服務(wù)大局為重任，以強(qiáng)化工會維權(quán)機(jī)制建設(shè)、強(qiáng)化工會自身建設(shè)為突破，不斷提升工會工作能力和水平。按照這一指導(dǎo)思想，今年工會工作的主要任務(wù)是：

　　一、圍繞中心，服務(wù)發(fā)展，做企業(yè)穩(wěn)步、健康、和諧發(fā)展的推動者。

公司工會組織必須主動適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢，對工會工作提出新的要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，自覺把工會工作放到公司工作全局中來認(rèn)識和把握。把加快企業(yè)發(fā)展作為維護(hù)職工群眾利益的根本所在，積極組織和動員全體員工為加快企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，確保維護(hù)企業(yè)共同利益，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，保證公司改革發(fā)展順利進(jìn)行。

　　我們工會今年工作的前提是大力開展學(xué)習(xí)貫徹馬董事長在四屆二次會議上所作《金龍之路 在于模式》的報告，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工深入思考三個方面的問題：我們應(yīng)當(dāng)用什么樣的精神面貌來落實(shí)馬董事長的報告精神；以什么樣的創(chuàng)新舉措來完成三年發(fā)展大局；以什么樣的工作業(yè)績來回報公司建司十周年。引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)發(fā)展主題，去積極投身到企業(yè)的主戰(zhàn)場，立足本職，愛崗敬業(yè)。堅持以科學(xué)的理論武裝職工，以共同的奮斗目標(biāo)凝聚職工，以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工，以先進(jìn)的文化陶冶職工。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，在全司員工中大力弘揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的時代精神和“愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新，淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，樹立本企業(yè)“十大感動金龍風(fēng)云人物”先進(jìn)典型，引領(lǐng)廣大員工立足本職建功立業(yè)。

　　二、情系職工，竭誠服務(wù)，做著力改善民生的促進(jìn)者。

　　企業(yè)工會是組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)和職工的橋梁和紐帶。要想站在企業(yè)建設(shè)、發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把工會工作有機(jī)的融入企業(yè)“三個文明”建設(shè)的大環(huán)境。最大限度把團(tuán)結(jié)、動員和帶領(lǐng)廣大員工積極投身企業(yè)建設(shè)中，就必須增強(qiáng)觀念、深入實(shí)際、深入一線、深入群眾，以深厚的感情關(guān)心職工疾苦，反映職工呼聲，使我們工會干部真正成為廣大員工的貼心人。大興調(diào)查研究和求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，努力把工會建成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的員工組織。大興為職工服務(wù)的風(fēng)氣，真心順民意，真情解民憂。進(jìn)一步完善“工會會員服務(wù)之家”擴(kuò)大服務(wù)范圍，讓廣大員工切切實(shí)實(shí)感受到工會組織的關(guān)懷和溫暖，2009年我們將進(jìn)一步籌劃好，落實(shí)好馬董事長在四屆一次董事會報告中“著重解決好中基層管理人員的富有工程”，“著力推進(jìn)公益事業(yè)，全面再造金龍新形象”和“著力打造金龍文化，使公司盡快進(jìn)流程和制度程序”等方面提出的任務(wù)和要求。

　　三、完善機(jī)制、創(chuàng)新載體、做和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建者。

　　勞動關(guān)系和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)。我們工會要堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”，“維護(hù)職工權(quán)益”的互利雙贏原則。通過主動、依法、科學(xué)、符合企業(yè)實(shí)際地履行維護(hù)職能，推動企業(yè)建立規(guī)范有序、公平合理、互利雙贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，努力保障職工民主政治權(quán)利。

　　一是加強(qiáng)民主管理體系建設(shè)，暢通職工表達(dá)訴求渠道。堅持認(rèn)真實(shí)施《江蘇省企業(yè)發(fā)展管理?xiàng)l例》，積極推動職代會基本形式的民主管理制度建設(shè)。前兩年我們只堅持正常的一年一次的職代會，董事長每年親自將企業(yè)前年工作情況和來年工作的大政方針、目標(biāo)任務(wù)、措施要求在會上向大家公開并征求意見，但公司工會組織、各分公司組織的活動很少，甚至沒有活動。對落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)不夠全面。對提高集體職代會運(yùn)行質(zhì)量和效果帶來不利因素，公司工會將采取不定時深入一線了解對董事會報告的運(yùn)行情況。各分公司也要將總的工作思路和工作總要求定期向職工報告公開，我們要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)公開機(jī)制、考核機(jī)制、評價機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制建設(shè)，把企業(yè)公開納入現(xiàn)代企業(yè)管理體系之中，促進(jìn)企業(yè)公開規(guī)范化運(yùn)作。

　　二是深化創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系活動，服務(wù)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局。市總“十三”大會議精神要求，大力開展和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動。建立健全創(chuàng)建活動的工作機(jī)制、考評機(jī)制和評估機(jī)制，使之成為依法規(guī)范勞動關(guān)系雙方主體行為的有效載體。要把簽訂勞動合同、履行集體合同、推進(jìn)工資協(xié)商，堅持職代會制度，深化企務(wù)公開作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，把企業(yè)效益增長率、職工合法權(quán)益實(shí)現(xiàn)率、勞動爭議降低率作為衡量創(chuàng)建活動的標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動，規(guī)范有序、深入持久開展。十年來，我們金龍在同行業(yè)和全社會已被一致公認(rèn)的和諧金龍。但我們必須要始終敲響警鐘，建立健全勞動爭議預(yù)警機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)職工的思想動態(tài)容易引發(fā)群體事件的苗頭，提早介入，主動協(xié)調(diào)，及時解決，把矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。為維護(hù)勞動關(guān)系和諧，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展作貢獻(xiàn)。

　　各位代表，做好新形勢下的工會工作，而真正發(fā)揮其作用在企業(yè)騰飛中建功立業(yè)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。讓我們以全總“十五”大、市總“十三”大會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)馬董事長在四屆二次董事擴(kuò)大會上的報告精神，恪盡職守，同心同德，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，為我們的金龍又好又快地發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。