江蘇金龍建設有限公司第五屆一次股東擴大會于2011年2 月 8 日在公司會議室召開，出席這次會議的除全體股東13人外，還有各分公司負責人、項目經理、財務會計、經營負責人共 68 人。會議由總經理夏文龍主持，董事長馬金華代表上一屆董事會作了《做大優勢產業  注重經濟質量》的工作報告。

會議認為：過去的三年，全司上下在四屆董事會的正確領導下，緊緊圍繞董事會任期內的工作總目標和各年度目標、工作思路，不畏市場風險、不畏全球經濟影響、不斷破解發展難題，用挑戰自我，不愿服輸的精神征服瞬息萬變的市場，在積極推進商會聯邦制的進程中，加快產業結構調整步伐并取得了顯著成效。在進軍高、大、難工程中彰顯了公司實力，體現了金龍團隊是一支能征善戰、勇于拼搏的吃苦耐勞團隊；是一支敢于自我加壓、超越自我的不服輸團隊；是一支與時俱進、不甘落后的爭先團隊。

會議指出：三年的努力，雖然抓住了一定的發展機遇，取得了比較理想的成績，完成了四屆董事會下交的工作目標任務，但從公司長遠發展來看，優秀人才和成建制隊伍嚴重缺乏，管理滯后仍是制約公司發展的大敵，部份人員思想得不到解放，全局觀念不強，金錢主義和小農意識回潮，人的整體素質亟待提高。

會議要求：全司上下要在公司董事會的正確領導下，深刻理解五屆董事會任期內的工作總目標 ——“謀體制機制，抓人才建設，拓四大產業，投資超兩億，年產值六億，實現兩個一”。積極創造條件，落實相關措施，確保目標的實現。我們要領會好“商會聯邦制”的內涵，用足團隊資源，三年內力爭裂變1～2個獨立法人子公司，把人才工作當作戰略來抓，用事業聚才育才，建設好人才梯隊，加快建筑安裝、市政路橋、房地產業、租賃業的跨越發展，更加注重運行質態，做大做久優勢產業，轉變融資方式，增強融資能力，三年內投資2億元以上。2013年年產值達6個億，努力實現利潤1000萬。

會議強調：要全面實現五屆任期總目標，任務艱巨，責任重大，關鍵是第一年如何起好步、開好局。2011年度，我們要認真貫徹落實五屆董事會的工作思路和工作目標，深化內部改革，努力完成體制再改造的任務，打造一個獨立的一級法人——市政公司，加大建造師考試力度，引進3～5個一級建造師，為下半年和翌年晉升一級資質提供強有力的保障，對主副產業運行質態進行細化，全面完成產值5億元，其中市政產值要達1個億。公司資金和政策重點扶持優勢產業和對公司貢獻大的項目，今年計劃項目投資6000萬元，重點放在市政和大項目周轉資金上，今年利潤要達300萬，創省市文明工地各1個，力爭市優1～2個，確保安全無重大傷亡事故。

會議重申：根據2010年11月份深圳特別董事會議精神，為使五屆任期目標順利完成，必須創新公司現有體制機制，逐步探索新的發展方式，對公司承建的公共投資項目將由公司直接管理，并按現有股份比例出資，實現的利潤由公司統一支配。進一步加強財務管理，完善合同評審制，成立審計部門，逐步實行財務統一和財務監督，財務人員實行公司委派制，每兩到三年輪換一次，其工資由財務資金部按各自職能績效統一考核、統一發放，對經營結果實行有效控制和監督。

會議號召：2011年是五屆董事會開局之年，事關全局，金龍公司正處于加快優勢產業發展的“拐點”，歷史責任不容推卸，必須勇于擔當。建筑業正處于重要的黃金機遇期，不容錯過，必須抓緊用好。金龍正處于產業和效益上升期，嚴竣挑戰不容回避，必須積極應對；金龍正處于后發先至、后來居上的關鍵期，發展步伐不容放緩，必須乘勢而上。我們必須緊密團結在新一屆董事會周圍，依靠全體股東、全體員工的力量和智慧，同舟共濟，埋頭苦干，抓住機遇，乘勢而上，為完成本屆任期目標和2011年的各項指標而不懈努力！