——在2012年黨總支部大會上的講話

江蘇金龍建設有限公司黨總支書記   夏文龍

（2012年1月29日）

                    

同志們：

2011年是我們金龍公司董事會第五屆的第一年，隨著形勢的不斷變化和企業的快速發展，我們黨總支部帶領全體黨員緊密團結在新一屆董事會周圍，著眼長遠，服從大局，咬定目標，頑強拼搏，堅持企業黨建工作只能加強不能削弱，只有創新才有活力的原則，積極探索金龍特色體制機制的路徑，不斷拓展黨建工作內涵，用黨建管理的先進性不斷推動企業管理的現代化；用基層黨組織的優質資源和優秀品質，不斷提升企業的品牌和形象，實現了一流的黨建促一流發展。今天支部大會的任務是：認真總結2011年度的黨建工作，及時傳達五屆二次股東擴大會上馬董事長的報告精神，研究部署2012年度黨建工作任務。

 一、2011年董事會基本運行質態情況

2011年在董事會的正確領導下、在全體員工的共同努力下，我們在市場遇冷的逆境中克服了一道道艱難險阻，攻破了一道道難關，為2011年所取得的成績打下了堅實的基礎。

1、2011年，我公司實現建筑業產值5.07億元，比上年遞增21%，其中建筑產值2.57億元，多元產值2.5億元（含BT）；

2、實現建筑業增加值1.52億元，比上年遞增18%；

3、新增投資量一億元（不含房地產）；

4、公司實現利潤總額312萬元；

    5、全年平均從業人數3080人。報考一、二級建造師25人，二級建造師通過4人（其中市政增項2人）；報考造價員14人，通過5人；外聘一級建造師2人；通過其它社會關系，已報一級建造師13人；新增施工員以上崗位合格人員6人；新增高級職稱人員3人；新增工程師3人；新增B、C兩類安全管理人員12人；

6、職工人均報酬4500元/月，比上年遞增25%；

7、建筑業勞動生產率16.2萬元；

8、設備投入600萬元；

9、結轉（2011年結轉2012年）工作量 3.6億元（不含房地產），其中北京安裝一分公司3000萬元；二分公司6000萬元；洛陽項目部9000萬元（不含常州項目）；南京分公司

8000萬元；北京分公司預計3000萬元，正在洽談的有1億左右；蘇州分公司1000萬元；精潭公司1000萬元；江蘇道遠3000萬元；其它項目部2000萬元；

10、安全生產：無一死亡事故，但出現一起重傷，一般事故頻率均在所控之中，取得了一個市文明工地，一個省文明工地；

11、質量方面：一項優質結構；

12、全公司工程結算項目23個，結算值3.07億元。

二、2011年黨建工作的基本情況

2011年是五屆董事會的開局之年，著眼于第五個三年開好局，起好步，圍繞推動企業轉型升級發展，我們黨總支部充分發揮了引領和保障企業發展的戰斗堡壘作用，動員廣大黨員，努力保持先進性，充分發揮先鋒模范作用，全面完成了年度的各項工作任務，我們具體發揮了如下幾方面作用。

（一）堅定發展方向    擴大黨建影響力

圍繞五屆董事會三年總目標和首年的工作任務，我們總支為了更好地把黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，企業黨建始終堅持以思想解放和理念變革為先導，以創建學習型黨組織為平臺。通過董事會組織集中學習，層層上黨課、培訓、例會、企刊、專欄等多種形式，持續開展“創新思維，開闊視野，拓展思路”的主題教育。去年初，我在支部大會上，根據董事會的精神，確定2011年是金龍人的學習年，八月份上半年經濟形勢分析會上，我們做了認真的總結，效果不明顯，馬金華董事長又明確提出了把繼續學習作為下半年未完成的任務來落實。八月份的一份報告、一堂黨課，成為引領發展思路，統領企業員工，特別是黨員管理干部思想政治建設的理論武裝和行動指南。通過不斷地學習、引導、教育，職工的綜合思維反映靈敏，思想觀念發生了深刻的變化，隨之，企業的發展理念也“落地生根”，推動企業多元產業總量達到年初確立的目標，并且部分產業優勢很顯著，對公司作出了很大的貢獻。

在公司產權制度改革中，董事會“一班人”首先統一了思想，達成了共識，爾后在全體股東中不斷形成股權流轉的工作流程理念，并且寫入公司《章程》，打破了股權終身制。南京分公司高港項目部構建了投資者和經營者“合二為一”的股權結構模式，讓有志青年看到了希望，有了奔頭。這一舉措，打開了一條適合于新時期企業持續發展的通道，也加快了打造“百萬項目負責人”的機制，更有利于企業吸引人才，留住人才的生態環境。

（二） 融入現代管理    展現黨建合力

我們始終堅持把黨建工作有機融入生產經營的全過程，把黨建工作目標定位在與企業發展的同向性上，置于對企業實施共同管理和服務于企業發展上，展現了黨建生命力。根據現代企業制度和創新型黨建工作要求，總支部找準黨建工作與企業生產經營的切入點和結合點，不斷建立和完善“融入式黨建”工作機制。

融入企業政治組織體制。為了建強組織筑牢堡壘，更進一步強化企業文化建設，建好黨員活動陣地，延伸黨建觸角，增強黨建工作活力，提高黨建工作效力，讓越來越多的黨員和員工凝聚到黨組織周圍，我們黨總支部根據前年11月份特別董事會提出的‘要進一步加強支部建設，積極創造條件，向黨委建制努力’的精神，積極行動，在最大范圍內統一思想，達成共識，行成合力，在馬金華董事長的親自關心下，和各分公司支部共同努力下，經鎮黨委考察認同，硬軟件方面已基本符合條件，總支已具報告報請市委組織部核準、進一步論證。爭取今年再通過各項資料的完善和各分公司支部及全體黨員的努力，達到上級組織部的建制要求和批準。這是我們金龍上臺階的標志，也是對我們全體黨員及全體員工要不斷奮進的鞭策。

融入企業現代化管理。堅持行政和黨務工作目標同向，工作同步。多年來黨總支部、工會“雙代”會都與董事會各項工作同步進行。在‘創先爭優’活動中，將活動開展與‘創優工程、文明工地、標化工地’的企業文化建設緊密結合起來。強化責任落實，注重創優、創新，在全司上下，形成了“不甘人后，敢為人先，奮勇爭先，勇創一流”的濃厚氛圍，提升了獨具特色的金龍文化深厚內涵，推動公司有序發展。抓住影響企業發展的關鍵，著力打造開拓創新，實績突出的精英團隊。把“雙向”培養制度，即把‘生產業務骨干發展成黨員、把黨員培養成生產業務骨干’作為增強黨組織生命力，發揮黨員作用的重要機制，不斷完善。目前，我們黨總支部已有83名黨員，其中三分之一的黨員走上了分公司中層以上領導崗位，他們將是公司新時期發展階段的旗幟、號角和戰鼓，將掀開公司繼往開來，再創輝煌的新篇章！

（三）開展創建活動     提升黨建凝聚力

我們黨總支部根據去年初支部大會上提出的三年工作總要求：圍繞五屆董事會工作思路奮戰三年，做大優久優勢產業，躋身泰州10強企業，建立中國共產黨江蘇金龍建設有限公司委員會，齊心協力，抱團作戰，把開展“凝聚力工程建設”、“黨旗在建筑工地上飄揚”等一系列創造活動作為加強黨建工作的重要載體，并通過活動效益的進一步擴大，不斷地凝聚黨員、凝聚人才、凝聚員工。一是以黨員先進性帶動員工的積極性。把黨員能否發揮作用作為檢驗開展“爭先創優”活動的重要成果，作為促進企業發展的有效手段。通過推行“黨內三爭做楷模”，即：爭做解放思想的楷模、爭做勇于創先的楷模、爭做奮發有為的楷模。進一步增強廣大黨員的責任意識。圍繞企業新體制機制，教育黨員要在“會干事、能干事”上下功夫，廣泛宣傳共產黨員在平凡中追求卓越、在平靜中滿懷激情、在平常中創造價值的先進事跡。以黨建品質的展示有效的激勵黨員，影響和帶動廣大員工的積極性；二是以優秀文化促進企業和諧發展。總支密切配合董事會把企業文化建設當作黨建工作的重要組成部分，不斷創建以黨建引領的具有凝聚力的金龍文化。我們堅持以員工為根本，把對創造財富的勞動者的尊重和關愛放在第一位。通過完善機制，公平公正地對待每一位員工，讓每一位員工都看到希望，受到尊重，得到關愛；通過建立穩定協調的勞務關系，逐步健全和完善職工福利和保障制度，用制度暢通職工利益訴求；通過加強學習，開展“打造學習型企業，爭做知識型員工”活動，有效保障職工的精神需求；通過“送溫暖獻愛心”和參觀旅游、聯歡會等活動，營造和諧文化，人本金龍的氛圍，最大限度地維護職工的政治、經濟和精神文化三個方面的權益，為企業科學長久發展提供有力的精神動力和思想保障。

總結一年來的黨建工作，圍繞企業發展中心，發揮了主動能動性，我們的黨員同志對企業理念在不斷轉換，對企業未來發展信心不斷堅定，大局意識也在不斷加強，特別是有些入黨不久的新黨員，在各自的崗位上發揮了積極作用，作出了很大的貢獻。但是支部與支部之間的行動力、黨員與黨員之間作用的發揮不平衡，各支部組織的活動不頻繁，尤其沒有突出黨員在平時工作中發揮作用的典型模范活動，這還有待于進一步改進，進一步加強思想教育，多開展批評與自我批評，加大平時測評和考核力度，將每年度的工作目標，有計劃、有步驟、有創新、有實效的落實到各自實際行動中去。

三、2012年董事會的工作目標、任務

2011年，我們全體員工緊密團結在以馬金華董事長為首的董事會周圍，為完成五屆董事會提出的三年總目標起好了步，開好了頭。今年是第二年，能否全面完成和超額完成總目標任務是關鍵的一年，起著決定性作用。昨天，馬董事長在五屆二次股東擴大會上作了題為《抓好轉型升級 提升發展內涵》的報告，圍繞高舉金龍產業轉型升級與持續健康發展的大旗，是金龍在復雜的經濟形勢下如何應對；面對挑戰能否經受此次嚴峻的考驗，能否在這危機時代抓住機遇，更是金龍大發展攻堅戰能否取得階段性勝利的主題。對2011年的工作總結了四個方面的做法和經驗，破析了三個方面存在的不足，準確透徹。全面部署了2012年的工作目標和任務。

2012年的工作思路：全面貫徹落實五屆一次股東大會及2011年8月份的全司經濟工作會議精神，為產業轉型升級配套下決心，創新體制機制，著手改革企業管理機制；為提升企業發展內涵創造條件，用企業文化凝聚人才，真正把金龍文化融入到管理中，使共同富裕的金龍文化加快進程，繼續扶持2～3個優質的項目部；彰顯建筑安裝業、市政橋梁、房地產業、租賃業的亮點，提升優勢產業的品牌，在逆境中把房地產業壯大、在競爭中把市政引向正規隊伍；深化融資方式，提升融資能力，優化投資結構，集中資金壯大房地產，適時收購區位好、無風險、資金周轉快的房地產項目，公司資金仍然重點扶持優勢產業和對公司貢獻大的項目；今年下鐵的決心為一級資質的晉升做沖刺，上半年加大力度完成軟件資料，8月份前資料全部完成，爭取送到省局。今年公司力爭利潤400萬；主副產業的比重要上升5個百分點，今年產值確保5.5億，爭取6億，創省、市文明工地1～2個，確保安全無重大傷亡事故，為三年工作總目標的實現打一場攻堅戰。

二0一二年的工作目標：創新體制機制，構筑企業文化，提升四大產業，優化投資結構，側重點兩個一，實現產值5.5億。

四、2012年黨建工作任務、要求

馬金華董事長在報告中對2012年的工作目標分別從六個方面進行了準確定位和分析，確立了完成任務的信心和決心。對我們全體員工提出了四個‘有沒有’的考驗，即：有沒有“別人不行我也行”的信心；有沒有“大海不干我不怕”的考驗；有沒有“辦法總比困難多”的心態；有沒有“春蠶破繭，勇于超越”的意識。我堅信，我們全體員工，特別是在座的全體黨員一定會始終站在企業轉型升級，實現企業發展內涵的提升這一長期歷史任務的前列，做企業實行新體制機制的推動者、執行者，為完成五屆董事會的目標務實奮進，進一步理清工作思路，突出工作重點，塑造新的形象，增強責任意識，完成各項任務。

黨總支部2012年工作的指導思想是：認真學習黨的十七屆六中全會精神，全面貫徹落實五屆二次股東擴大會會議精神，緊緊圍繞董事會三年發展方向和年度工作目標，大力開展“爭先創優”活動，構筑企業文化創新發展舉措，推動金龍體制機制創新，確保董事會提出2012年工作目標的完成，實現持續健康發展，以最優異的成績迎接十八大召開。具體的工作思路和要求：

    （一）共產黨員要立說立行    當好會議落實的標兵

金龍五屆二次股東大會，昨天召開了，會上根據五屆三年的總目標，確定了2012年度經濟發展的奮斗目標，馬董事長在會上進行了動員和部署，戰斗號角已經吹響。要實現這一目標，把藍圖變為現實，我們認為最根本、最有效的途徑，就是進一步解放思想，開拓創新，堅持把狠抓落實作為推動企業持續健康發展的關鍵之舉措，真正使抓落實、促發展成為廣大黨員的自覺行動。

狠抓落實，首先要樹立奮發有為的精神狀態。偉大的事業需要并將產生崇高的精神，崇高的精神支撐和推動偉大的事業。新的發展階段更需要有一種積極進取的精神狀態。我們全體黨員，特別是黨員干部要認清使命，振奮精神，始終保持強烈的危機意識、時代意識和趕超意識，以積極飽滿的政治熱情、高度負責的敬業態度、奮發向上的昂揚斗志，堅忍不拔的意志品格，投入到金龍發展新使命的實踐中去。以奮發有為的精神狀態體現到帶頭研究新的情況，接受新事物，探尋新的思路，采取新的舉措，在創造性地開展工作中，把“四個有沒有”的疑問變為“四個一定有”的行動。

狠抓落實，要始終突出今年六個方面任務的重點，為完成這六項任務要更加集中精力，更加凝心聚力，更加堅定不移地排除各種干擾，更加強勁有力地腳踏實地。今年是三年的關鍵期，我們如果不能認清形勢，轉換思想，抓住機遇求發展，松一松就會落后隊伍、緩一緩就會坐失良機、等一等就會前功盡棄。如果我們緊扣工作中心不放松，搶一搶就能乘勢而上、拼一拼就會目標實現、爭一爭就能躋身泰州十強。

狠抓落實，要確保政令暢通。保證政令暢通，不僅僅是態度問題，更是講政治的具體體現。我們各分公司支部要組織廣大黨員帶領全體員工不折不扣地貫徹執行董事會決策部署，同時，不能簡單地照文宣傳，機械地上傳下達，而是要緊密結合實際，創造性地開展工作，要保持思想認識上的一致，增強貫徹落實的自覺性，使董事會的決策部署不僅僅是停留在口頭上，而是真正落實到行動上，以高效務實的工作舉措確保總目標的實現。今年，總支擇時舉行各支部的創優、創新評選活動，各支部要以落實董事會精神為載體，爭取開一次現場會，各支部要開動腦筋，要像抓任務一樣的態度來展開活動，要搞的有聲有色。

    （二）共產黨員要引領發展   當好轉型升級的標兵

我司的發展正處于鞏固提高轉型升級的重要關口，迫切需要有一支精英骨干力量能帶領全司廣大員工探索前進的道路，找準發展的方向。我們廣大黨員是職工隊伍中的佼佼者，身處施工一線的各個重要崗位，有能力、更有責任擔當我司轉型發展的排頭兵、領頭羊的使命。圍繞引領企業轉型升級，黨員干部要始終牢記自己的身份，銘記入黨誓詞，永遠保持入黨時那一種激情和豪情，立足崗位，加強學習，模范作為，凝聚合力，切實推動企業轉型升級，全面提升企業發展質態。我們各分公司主要管理人員，在企業轉型升級的過程中，要自覺發揮各自的角色，首先要在自己的思想觀念上轉型升級，從過去的崇尚艱苦創業向現在崇尚艱苦創新轉變。在謀劃企業全局發展中，立足當前，放眼長遠，從企業興衰存亡的高度倒逼轉型升級，我們要圍繞企業發展的方向和經營思路，堅持實施人才強企、科技興企、品牌立企等發展戰略，全面提高企業的核心競爭力。我司的“四大產業”是我司經濟發展的重量、是支柱。我們各分公司的經營骨干要牢固樹立“市場拓業”的理念，以“優化市場布局、鞏固發展基地”為基礎，鞏固傳統市場，主攻重點市場，搶占熱點市場，多涉足一些多元化領域，為企業創造晉升一級資質后結構調整的產業，開辟廣闊的發展空間。各項目部管理骨干要牢固樹立“管理強企”的理念，加強和創新工程項目管理，推進工程項目“直營化”精細管理，用成本領先優勢贏得市場競爭優勢。在施工一線擔任質量管理的骨干要牢固樹立“品牌立企”的理念，高度重視企業自主品牌建設，不管是掛靠外企業資質，還是本企業牌子，都要以共同打好“金龍品牌”為前提，切實加強施工現場和質量安全管理，以精品贏市場；以誠實經營贏信譽；以服務管理贏口碑，全方位樹立金龍美好形象。在施工一線擔任技術的骨干要牢固樹立“科技興企”的理念，充分發揮科技進步和科技創新在轉型升級中的先導性作用，加大企業自主創新能力的培育，加快現代科技手段在生產、經營管理中的運用，全司各個地域、各類人員，同心協力，創新型優勢轉變為金龍的發展優勢。

    （三）共產黨員要勇于進取   當好“創先爭優”的標兵

開展“創先爭優”活動是鞏固和拓展學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，是加強基層黨組織建設的一項經常性工作，也是新形勢下加強黨的先進性建設的有效載體和有力抓手。開展創先爭優活動，落實創先爭優要求，對于我們建筑行業的廣大黨員要重點做“三個優”。一是身體素質優。身體是革命的本錢，作為共產黨員所背負的使命和壓力比常人更加重大，這就意味著共產黨員要具備常人更加健康的身體素質。健康不僅是身體健康，還包括心理健康和適應社會的能力。常年背井離鄉，奔波于施工生產一線的建筑行業的黨員要保持健康的身體，除了要做到勞逸結合，養成良好的工作和生活習慣外，還要做到為人樂觀，心理陽光，心態淡定，與家人和睦相待，與同事和諧相處，努力培養超強的認識社會、融入社會和適應社會的能力。二是學習能力優。當今社會是一個知識爆炸、瞬息萬變的社會，作為一名共產黨員，知識和學識的欠缺，根本難以勝任先鋒模范的角色，新時期建筑行業廣大黨員，特別是青年黨員，要自覺養成良好的學習習慣，保持“活到老，學到老”的心態，做到學習工作化、工作學習化。每天至少抽出一定的時間用于學習，通過讀書、看報、自學深造等多種形式全方位吸取政治、法律、建筑業務等方面的知識，為自己做好充分的知識儲備。三是工作績效優。我們全體黨員要立足本職開展創先爭優活動，深入開展“獻計策、比技能、做貢獻”主題實踐活動和“同級比先進、同崗比貢獻”的活動，在全司形成“比、學、趕、超”的熱潮。各重點項目部、重點崗位的黨員干部、技術骨干要堅決鏟除自我滿足、自我陶醉的思想，牢固樹立攀高比強意識，保持金龍傳統昂揚斗志和銳意進取的精神，與時俱進，追求不斷，敢于向新領域進軍、向新世紀沖刺。我們的黨員干部要以創先爭優為目標，不斷提高自己的工作能力和服務水平，在本職工作上刻苦鉆研業務；在專業學習上不斷提高自己；在中心工作中積極完成任務；在工作崗位上努力樹立良好形象，全力以赴為金龍轉型升級貢獻自己。

    （四）構筑產業文化    營造人才建設陣地

昨天，馬董事長在報告中提出“要打造文化產業，把金龍文化置于議事日程”。這是持續長久發展的必由之路，要想實現發展宏偉目標，任務十分艱巨，且加強人才建設，至關重要。為此，根據馬董事長的報告精神，就人才建設，我對各分公司支部密切配合董事會打造金龍文化建設提出如下要求：

一是營造人才環境。各分公司每個項目部必須要營造人才成長環境，也就是干事創業的環境、求真務實的環境、團結和諧的環境。要十分注重環境建設，積極營造具有“凝聚力、創造力、戰斗力”的人才環境，把大家的思想、心思、精力集中到“金龍發展”這個中心任務上來，使各項工作呈現新的氣象。大力開發人本資源。人才資源是金龍發展第一資源，要把人力資源工作放在董事會提出的大目標上來思考和把握，董事會采取了很多著子和激勵機制，我們要群策群力，堅持“以人為本”的理念，把人才作為建設金龍的資源和取之不盡，用之不竭，具有倍增放大效應的資本來抓。

二是注重團隊建設。當今和今后一段時間，金龍的建設發展我們要注重三個團隊建設。一是擴大世野，誠意聘請建造師團隊。為晉升一級資質成功，對一些招聘的專用人才，采取“不求為我所有，但求為我所用”的“柔性”管理方式，以優厚的待遇、優惠的條件、優裕的生活，不惜重金、不惜代價、誠意聘請。雖然人數不多，也不是長遠計劃，但短時期具有舉足輕重的作用。二是深厚功底、開拓創新的技術隊伍。在立足自身的基礎上，廣泛社會招聘，院校對接，加強培養，對已進我司的大中專以上人才，要有計劃、有重點、有目的的集訓；在經費、時間、精力等方面多投入，將人才打造成為獨立作戰，技術過硬并有創新的“精英型”技術團隊，努力提高他們的開拓進取意識、創新超越意識，提升金龍核心競爭力。三是作風務實，創新高效的團隊。經營團隊是企業發展中一支不可或缺的力量，在成本核算、風險承擔、紕漏發生、效益高低等運行質態方面起著決定性作用。要注意把作風務實、業務精通的人才和懂經營、善管理、素質好、能力強的聚集起來，努力打造一支想干事、能干事、精誠團結、創新高效的團隊，提升金龍的品牌和形象，力爭使金龍打一場戰爭，站穩一個城市，影響一個區域。四是實施優才計劃。金龍建設十三年來的過程中，也是發現人才、使優秀人才脫穎而出的過程，在今后的發展中，要牢固樹立比學趕超、和諧競爭的理念，大力倡導對同志有感情、對工作有熱情、對事業有激情的工作風格和人生態度，讓優秀人才的才華有展示的舞臺，創造有實現的空間，貢獻得到應有的尊重，讓他們的創造精神和創新活力競爭迸發，使比學趕超、和諧競爭成為金龍新時期發展的一道亮麗景象。

同志們：展望新的一年，使命催人奮進，任務艱巨繁重，我們全體黨員要引領全體員工，團結一切積極力量，調動一切積極因素，匯集一切社會資源，激發一切創造活力，努力形成全司上下心往一處想，智往一處聚，勁往一處使的生動局面，努力打好“企業轉型升級，實現企業發展內涵提升”的攻堅戰，為金龍的持續健康發展作出新的更大的貢獻。