2026年3月15日，金龍建設集團有限公司2026年新春首次早餐務虛會在泰興溫德姆酒店召開，公司中層以上管理人員齊聚一堂，在輕松務實的氛圍中，圍繞“活下來、穩運轉、謀轉型、求突破”的年度核心主題，深入交流研討。與會人員立足集團全局，結合各分公司、各部門實際，匯報了在公司“三會”后的全年工作思路及落實舉措。通過集思廣益、深度碰撞，會議進一步凝聚了共識，明晰了前行方向。

本次會議是繼2月26日公司“三會”之后，推動頂層設計落地轉化、將戰略部署轉化為實際行動的關鍵一步。會上，名譽董事長馬金華結合當前行業形勢與企業實際，作出一系列重要部署。他強調，必須堅定不移謀劃轉型，主動應對行業變局；必須保持思路清晰、目標明確、因企施策，確保各項重點工作落地見效。要聚焦“資金鏈安全、清欠攻堅、賽道轉型、在城市更新與新能源領域拓市場找任務”等關鍵議題，深入領會“十五五”規劃精神，推動全員思維轉型、思想解放與思路創新。

馬金華指出，財務中心要嚴守資金底線，確保現金流安全，堅持開源節流，嚴格執行“六條鐵律”；轉型辦要主動走出去，加強資源對接與政策學習，精準把握政策導向；清欠辦要持續用力、跟蹤問效，聚焦對策研究，推動歷史遺留問題有效化解；質量安全辦要深入一線、靠前指揮，壓實管理責任；黨辦工作要抓大放小，服務中心大局；綜合辦要在常態化運行基礎上，協同財務、清欠、人力資源、經營等條線，強化培訓學習，抓實各項基礎工作，確保公司在“戰時狀態”下高效運轉、協同發力。

會上，各分公司、各部門負責人圍繞年度重點任務逐一匯報，結合工作實際談打算、講問題、找路徑、提建議、拿措施。大家一致表示，要加快融入新業態，吃透“十五五”政策精神，迅速投入“人工智能+”行動實踐；要轉變市場觀念，不分項目大小，積極拓展業主資源；要常態化配強配齊投標班子，提升競標能力。全體金龍人將在集團旗幟下，堅定信心、錨定目標、敢闖敢干，凝聚起打贏生存保衛戰的強大合力。

本次早餐務虛會以“小餐桌”撬動“大思考”，延續了公司自2025年9月以來推行的高效務實的會議機制。面對面的深度交流，推動了信息共享、思想碰撞與行動協同，為公司在新形勢下穩中求進、破局突圍注入了新動能。

會議強調，全體金龍人要以學習貫徹公司“三會”精神為主線，緊緊圍繞“活下去”的核心目標，激發二次創業的熱情，以鐵的執行力深耕改革、實干破局，奮力書寫金龍穿越周期、邁向新生的嶄新篇章。