江蘇金龍建設有限公司于二00七年十一月二十六日在蘇州同里湖舉行董事特別會議。會議主題是：進一步落實三屆三次董事會精神，強化公司管理制度執行力度，物色金龍今后的領導班子，經三屆董事會、監事會全體成員共同商榷，特作如下宣言：
一、全司上下緊緊團結在董事會周圍，發揚金龍人創業之初的“三種精神”，繼續弘揚“八個誰”的經營方針，為金龍持續健康的發展所有金龍人要做出更大的貢獻。樹立共同的目標和職責。開拓進取，同舟共濟，團結拼搏。
二、進一步完善企業體制機制，認真執行公司各項規章制度，增強企業發展后勁，提高公司知名度，保持企業競爭優勢。不斷改革創新，以市場為導向，經濟建設為中心，加強企業管理，全面完成或超額完成董事會及上級部門下交的各項經濟指標。
三、加強企業內部財務管理，增加財務透明度，財務人員實行兩年輪崗制的辦法，以提高財務紕漏防范意識。
四、加強人力資源管理，積極引好、用好公司發展需要的各方面人才，知人善任，以合理崗位、優厚待遇留住人才，增加企業人才儲備，謀求企業更大發展。
五、為了增大公司資本積累，公司要迅速成立直屬公司架構的經營機制。同時進一步優化企業股權結構，實行股權相對集中，以利于統一管理，增強決策力度，提高決策效益。
六、今后凡進入公司董事會、監事會成員必須能夠獨擋一面，發揮工作主動性和責任感，并能為公司發展作出貢獻。
七、擔任過公司董事、監事的以及為公司作出過杰出貢獻人員在退休前無項目待崗的情況下，根據公司章程規定享受一定積數的經濟補助，在相應積數享受完畢后的養老保險金全部由單位繳納，直至退休，一旦有工程項目時，仍參照公司的原規定。
（公司董事、監事們在蘇州同里湖留影）
