(董事長馬金華在上半年經濟形勢分析會上的講話)

 

今天我們懷著十分喜悅的心情在這里召開公司一年一度的上半年經濟形勢分析會，這次的會議是在任務繁多、公司產業呈現繁榮、不確定因素繁雜的情形下召開的。剛才我們各個分公司匯報了上半年的運行情況，并對下半年的工作打算進行了謀劃，這對于我們做好下半年的工作,落實全年的工作目標起著很大的作用。我們這次會議的目的仍然是要求大家深刻認識到國際、國內和行業經濟形勢及我公司在大環境下所處的位置和現狀,要求大家在本屆董事會最后半年的時間內繼續保持上半年的發展好勢頭，為翌年奮力沖刺，為全年各項指標的完成務實工作。

這次會議的主要任務是：在轉型產業“加快上”下功夫，在經濟發展方式“轉變上”動真格，在體制和人才“發展上”見實效，在運行過程“管理上”出新招，要求各家認真抓好在手項目的質量、安全、文明施工和進度，及早籌劃結算、要款、分配、還貸等實實在在的工作。

一、上半年全司運行基本情況

2010年2月至7月底外出施工人數2600人；完成產值2.1億元，其中多元產值0.65億元：市政1500萬元，鐵路400萬元，BT 1400萬元，房產投資近2000萬元，其它投資1000萬元（攪拌站）、租賃150萬元；安裝雙包3000萬元；施工點分布在北京、沈陽、鞍山、大連、香河、寶雞、銀川、鄂爾多斯、成都、合肥、渦陽、南京、蘇州、泰州、沭陽、寧波等地，在手施工面積40萬m2，在手項目21個，已簽訂合同未開工鐵路項目 2 個（山西、福建）。

上半年全司質量、安全未出現大的事故，在省、市級文明工地創建中，焦作項目獲軍區安全文明工地獎；南京六合項目以省、市級文明工地的標準從零開始、從嚴要求、從細入微，把省、市級文明工地的創建已納入目標管理。

上半年各分公司在人才引進上，花費不少心機，動用社會各項資源，采取了各種用人方式，招人方式開始向院校轉移。上半年，公司對一級建造師的內培通過特殊方式進行強制式的考試報名，公司繼續加強房建、機電安裝、市政二級建造師的人員考試，針對全司當前年輕安全員的缺乏，公司圍繞與我方合作的大型國有企業的人才優勢，派員參與項目的實戰，學習人家的資料管理和安全實用知識。

在資本擴張上，首先借金龍之品牌，繼續走銀企對接之路，通過各種方式，增加融資額度，其次內部進行增資擴股，為進一步擴大房地產和BT項目及施工項目墊資的資本做了鋪墊。

總而言之，今年上半年全司工作量大，產業結構已經有了明顯的變化，管理體制開始向項目管理治理上轉變，各家的目標管理有了很大的進步，績效考核正在彰顯作用。本屆董事會的各項目標和今年各項指標的完成應該講胸有成竹，信心十足。

二、上半年全司的亮點和缺陷

2010年要在金融危機后時代的特殊環境中度過,不確定的因素很多，全球經濟復蘇緩慢，國內宏觀經濟調控趨緊，尤其對房地產和信貸收縮的嚴控，這對我們行業是一個富有沖擊的挑戰，回顧公司上半年的發展，我們不得不自豪金龍公司多年來的戰略和長遠眼光。今年上半年出現三大亮點。

1、品牌彰顯

金龍公司創辦今年是第十二個年頭，回顧這些年來的打拼，喜憂參半，艱辛的創業歷程，歷練了我們在市場經濟的大潮中敢于拼搏，創造了很好的社會效益和經濟效益。金龍公司無論在社會上、在行業上還是在做人做事上都得到了認同，我們從公司到高層人員向社會做了很多公益活動，為地方的經濟和帶動農民致富作出了很大的貢獻，今年上半年又為地方鋪路達3km。內部企業文化得到認同，對追隨金龍者走共同富裕之路的金龍價值觀得到升華。工會活動得到董事會的支持，上半年4月份組織老同志及公司部分員工外出旅游。在同行運行上，我司運行質態仍處在全市的前列，得到了全市同行們的認同。

金龍做人、做事有獨到的地方。我們在做事中不忘包裝和宣傳自己，通過這些年來的業績積累，金龍公司得到了政府支持，受到了各種表彰；得到了金融界的扶持，為我們調整產業結構提供了保障；公司的經營方針得到了很好的貫徹。金龍的口碑、信譽響徹在政府（上級職能部門）和同行中，金龍的無形資產現在看來價值不菲，金龍公司的品牌優勢在這幾年中已經初現端倪，在一些地方已經很響亮，今年我們通過金龍品牌，已經承接了5項總承包工程，2項分包工程，并且跨省、跨市在經營，這充分證明了品牌彰顯的力量。

2、任務充足

在2009年結轉2010年3.1億元工作量的基礎上，今年3～7月份又相繼承接了近3.5個億的任務，并且可喜的是所承接的項目有14.7萬平方米的3幢48層超高層規模項目；市政項目3個，總承包近7000萬；2個聯營項目近2000萬；鐵路項目2個，造價近5000萬；1個土建總承包項目1500萬。在房地產上，今年5月份又在黃橋以25%的股份拿地75.63畝，市政在安徽亳州地區又投資了一座瀝青砼攪拌站，投資額近千萬,鋼管機械租賃各家累計追加投資百萬之多。

當前我們底氣很足，十層以下、3萬m2以下的樓幾乎不談不投；為了翌年儲備項目，為了今年市政、房產、租賃達2億的產值，我們下半年把主要精力放在這幾個方面上。就當前掌握的情況看，依靠社會各項資源，我們已洽談的項目和下半年一些信息，向我們伸出橄欖枝項目的有4個（土建、房產、市政、BT各有）這些項目取決于資金，取決于我們的管理力量。

3、資本保證

今年年初，公司融資是往年資金總量的3倍，除2個分公司無需公司貸款外，其它各家均有多少不等貸款，為各家的產業調整和行業不規范墊資，提供了強大的支持。今年上半年，產業結構發生了明顯的變化，主要得益于資金的保障，大家投標要幾百萬的保證金，項目要墊資、要押金，如果沒有資本金做保證，何談這些在手項目呢？所以講金龍的品牌固然重要，但經濟實力是當今做項目的根本。今后如何一如既往的在融資平臺上下功夫、花精力是金龍大發展的主要抓手，更是核心層要破解的難題。

當然，今年上半年公司發展除了成績還有不足，除了亮點還有弱點。主要存在如下問題：

1、公司整體大而不強

大而不強主要體現在以下幾個方面：

一是我們公司產業調整后，產業雖多，但強勢產業、主打產業，沒有真正凸現，真是鋪天蓋地，而沒有頂天立地的長青產業。問題出于資本積累少，融資平臺不深入。

二是管理創新力量不足，現有部分管理人員仍然我行我素、按部就班、求穩怕亂，按照老框框、老模式、老思維去推進工作，沒有改革和創新管理的新理念，在新的歷史條件下，沒有預控能力，更沒有新形勢下的危機感，自詡為行業多年經驗老道，在同行中、同事中是人才，沒有真正認識到當前所處的行業在什么位置上。與國際同行業比、與大型企業比、與行業的要求比就差距甚大，這些問題歸結于大家學習跟不上，觀念不肯轉。

2、金龍發展遇到瓶頸

金龍今年在體制上做了調整，從當前看，效果不明顯，主要體現在各家沒有發展戰略、公司的號令也不過是在應付和敷衍，對商會聯邦制的推行積極性不高，一些人認為有損自身利益。另外大家再次創業的激情已經削減，小富即安的思想在綁架加快發展，嚴重制約企業的大發展。

3、各家對培訓學習不積極

體現在特殊工種的培訓，建造師的考試，報名不積極，參訓人員不多，我們要克服小包頭之作法，不要急用時向公司發難。

三、當前國際、國內、我省、行業、本司經濟形勢

從國際看，經過各國的努力，全球金融危機的影響已經逐漸減弱，絕大多數國家的經濟在去年下半年已經開始走出低谷或不再下滑。今年全球經濟復蘇，好于預期，但復蘇還不均衡，近期金融市場的動蕩表明挑戰依舊存在。上半年出現希臘、葡萄牙、匈牙利的債務危機，當前歐洲主權債務危機是一個比較突出的問題。各國的不確定因素很多，幸虧美國這個世界經濟巨無霸已經開始增長，但各國的貿易保護主義抬頭不容樂觀，尤其美國反華勢力要求人民幣升值的聲音始終在叫喊。

從國內看，在國家“擴內需，促增長”的一系列政策推動下，經濟發展從前年到去年實現了“V”字形的轉變，已經進入上升軌道，為今年繼續保持較快發展奠定了基礎。去年12月份召開的中央經濟工作會議和今年3月份全國兩會以及7月份中央上半年經濟工作座談會已明確，國家在今年要“保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，繼續實施積極的財政和適度寬松的貨幣政策”，為今年我國經濟保持較快發展提供了良好的政策環境。當前中國經濟發展正處在由回升向好向穩定增長轉變的關鍵時期，國內外很多學者和經濟學家預測中國今年GDP增長會達到10%，上半年GDP增長 11.1% （一季度11.9%、二季度10.3%），其理由是：推動經濟發展的“三駕馬車”都表現出快速增長的勢頭。

消費：近幾年我國的消費一直保持較快的增長達到15%以上，去年對經濟增長的拉動為4.6個百分點。今年兩會期間，國家特別重視民生，上半年繼續提高城市最低工資水平，繼續提高農民收入、提高農產品收購價格，最近提高了7%～10%。從去年開始的家電下鄉補貼等政策仍在實施。在國內反響最大的房子價格，國家用行政手段從四月份開始進行調控，各地政府幫助老百姓建廉租房、經濟適用房的勢頭猛漲，并作為政府工作任務來抓。7月20日，胡錦濤在中南海召開黨外人士座談會時對下半年工作明確表示，繼續構建擴大內需的長效機制，引導民間資本更多投向國家鼓勵的產業和薄弱環節，繼續切實保障和改善民生。

外貿：去年我國外貿對經濟增長的拉動為負4.1個百分點，今年有所回升，好于預期。

投資：去年對經濟增長的拉動為8.2個百分點，今年仍然是經濟持續較發展的主要推動力，主要體現在一是去年新開工項目的數量和計劃投資額都有較大增長，國家明確過去的4萬億投資不能存在半拉子工程；二是絕大多數企業效益好轉，自有資金數量大幅增加；三是民營企業投資將表現出快速增長的態勢。國家去年以來采取的一系列促進民營經濟發展和投資增長的政策措施將在今年逐步落實和見效。今年國家決定為中小企業減稅和解決融資難的問題，使民營企業的資金來源增多，今年新36條再次為民營企業進入壟斷性行業開了綠燈，使民營企業的投資領域得到擴展。

今年的經濟結構調整有了很大的發展，去年12月份召開的中央經濟工作會議提出，要“更加注重推動經濟發展方式轉變和經濟結構調整”，經濟結構調整取決于投資結構調整。一是產業結構調整，今年國家加大農業和農村投資，今年政府的計劃，對農村的投資大概達到9000多億，每年向農村投資電網改造、沼氣、水利設施等方面的投資還會繼續加大。二是地區結構調整，近幾年，在國家西部大開發，中部崛起和振興東北老工業基地的戰略實施之后，中西部和東北地區的經濟增長都快于東南沿海經濟發達地區，許多地區已經成為東部地區制造業轉移的主要接收地。7月20日，溫家寶通報上半年經濟工作有關情況時強調，做好下半年經濟工作，要堅持搞好宏觀調控，以穩定政策為主基調，把處理好保持經濟平穩較快發展，調整經濟結構和管理通脹預期的關系作為宏觀調控的核心。

當然國家對今年的投資也進行控制，中央去年12月份經濟工作會議已提出“要保持投資適度增長，重點用于完成在建項目，嚴格控制新上項目”。縱觀上半年，從四月份開始一系列的緊縮政策，無論從土地還是銀行再到稅收等等嚴厲的政策，無不體現嚴防通貨膨脹以及防止經濟過熱。中國經濟總體上仍保持高增長，高就業，低通脹良好的發展態勢。下半年，在政策的趨向上，還是堅持積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，根據新情況、新問題增強政策的針對性和靈活性，把握好宏觀調控的力度、節奏和重點。

從我省看，江蘇正處于經濟轉型升級的關鍵階段。加快轉變經濟發展方式，實現在2015年全面建成小康社會、率先在2020年基本實現現代化的目標在全國已經率先形成，今年江蘇上半年GDP增長14.7%，高于全國3.6個百分點，江蘇的自主創新、高科技產業已走在全國的前列，江蘇的工業與城市化進程更走在全國的前面。江蘇2020年基本實現現代化的目標各級黨委已經很重視，并且提速,最近江蘇把蘇州定為城鄉一體化的試點區。

7月份江蘇在部署下半年工作時，其中兩條對我們行業很有信息價值，一是扎實推進城鄉一體化發展，以沿海開發帶動蘇北加快振興，推進區域協調發展；二是進一步改善民生，切實解決事關民生的突出問題，把新農村建設推向高潮。這對房地產和基礎設施傳遞了一個很好的信號。

從行業看，上半年建筑領域受去年投資的影響，行業的工作量仍然龐大，并且國家要求各省對新疆的對口支援，在喀什成立經濟特區。在今年四月份召開西部大開發成立十周年的時候，國家又出臺了很多鼓勵西部的優惠政策。7月5～6日，國家對今后十年西部大開發提出了具體的目標，到2015年在08年基礎上GDP再翻一番，并且加大投入基礎設施、新興產業和能源建設以及民生工程等方面，這為西部地區的小康和現代化建設拉開了序幕。6月17日重慶繼上海浦東、天津濱海新區又成立了中國第三個副省級的兩江新區，當前很多客商涌入重慶，準備大手筆的投資。對國家鐵、公、基的建設依然沒有松動，所有這些國家級的戰略，無不為我們行業提供了市場，提供了舞臺，產生了機遇。

江蘇建筑業形勢喜人，09年已在全國首個突破萬億產值。在結構調整，加快轉型升級上快于其它省份，并且上市公司愈來愈多。江蘇建設廳6月2日在法規上對推進產權制度改革、建立股權合理流轉、股東進退有序的體制機制做了明確的界定，全行業仍然在資質提升上做足文章，并且在增項上不斷向冷門行業躋。江蘇從去年下半年開始對大企業在鐵路、機場、碼頭、公路、環保、地鐵等產業資質增項上優先扶持，大開綠燈。

我們建筑行業應該講在這次金融危機中，商機無限，年初董事會報告在對2010年的工作目標中著重闡述了抓住機遇期的分析，現在7月份已過，從當前國際國內看仍然在這些方面采取政策完善，大家要再次認真的研讀、剖析、尋找政策里面對我們有可用的地方。

從我司看，縱觀我司現有市場布局，有市場容量大的——北京；有東北老工業基地——沈陽；有西部地區——銀川、內蒙；有華東地區——江蘇、安徽、浙江；有沿海和江蘇產業轉移的——啟東、沭陽。從布局看，我司對這些地區的發展、行規已經熟悉；從產業看，今年上半年在房建、安裝傳統產業上延伸了市政、鐵路、房地產、租賃、瀝青攪拌站產業并得到了長足的發展，僅3～7月份市政、鐵路承接工作量超1億，上半年房地產投資近2千萬元，最近投資近1000萬元的瀝青砼攪拌站已完成選址、可行性論證，日前設備已經進場，正在洽談的BT和土地亦有幾處，這些說明了我司的產業結構已經形成網絡，走上正軌。再從體制、機制配套上看，今年第四屆三次股東大會上明確了“商會聯邦制”的體制，并且深化了“五個必須的機制”，體制機制的創新為企業的發展起到了不可代替的作用，為大家的創業激情推波助瀾；為自身的資產保值、增值尋找一條富裕之路。另外從資本運作看，我司目前無論從融資和內部增資擴股上講，已具備在2個億以內的投資實力。

綜觀公司上半年形勢，經濟亮點紛呈，發展令人鼓舞。士氣可鼓不可泄，越是形勢好的情況下，越要保持清醒的頭腦，增強憂患意識。我們要把認識統一到這次全會對當前形勢的準確判斷和下半年工作的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到全會提出的任務上來，齊心協力，真抓實干，扎扎實實做好下半年各項工作，確保本屆和今年各項指標的完成。

四、下半年的工作思路和工作措施

1、工作思路

全面貫徹落實年初董事會的工作報告精神，緊扣2010年的工作目標，抓住本行業在后危機時代經濟格局發生變化的機遇期，在產業結構調整“加快上”下功夫，在轉型升級“轉變上”動真格，在持續產業“發展上”見實效。下半年在任務上，乘勢而上，尤其要在多元產業跨年工作量要有1個億以上。在創新管理上要有突破，在資金回籠上各家確保90%的貸款在12月中旬到位，并同時及早籌劃分配，為全年的各項指標完成奮力沖刺。

2、工作措施

（1）充實產業班子隊伍，發揮職能激情力量

年初董事會根據公司近幾年來產業的發展越來越明晰，隊伍越來越壯大，年初成立了市政分公司和房地產公司。通過半年來的運作，效果很明顯。尤其市政分公司一班人不畏市場風險，頑強拼搏，銳利進取，上半年開拓了四個市場，并且承接了近1個億的任務，涉及市政、鐵路、管網，投資了瀝青砼攪拌站，成績斐然。租賃公司今年上半年各家均有大小不等的追加投資，各家克服了市場租金低、資金回籠不好的實際狀況，勇于開拓市場，爭搶大項目，用租賃時間長來彌補租金低。房產公司與人家合作搞了兩個項目，這樣的經營狀況著實令人高興，但也存在班子頂用人員少，管理跟不上，資金缺乏等問題。

下半年如何解決這些問題，我確的在人才引進上要在大、中專學校上下功夫，在國營企業及一些改制不規范的企業上下功夫，大家要有“舍得”精神養住優秀人才；只有有了優秀人才，管理上才能跟上發展的要求，項目管理各項規章制度才有人去執行。下半年，各分公司主要負責人也要輪訓，學習目標管理、戰略管理、經營管理，請各分公司負責人統籌安排時間自覺組織學習，學習時間不低于80個課時。強化班子建設，充實班子力量，提高班子素質已到了金龍公司刻不容緩的時候了，我們各家要高度關注班子的薄弱點，要把大家的工作激情、開拓進取的激情釋放出來，努力把金龍的體制機制迸發出來，把職能的優點發揮出來。

（2）建立合法融資平臺，發揮資本優勢，提高產業升級

資本運作是優秀企業強司之本，當今中國特色社會主義市場經濟，尤其我們行業墊資、押金、業務費在困擾企業，中國建筑行業僧多粥少，競爭對手如林，一些項目的效益很好，但附加條件很苛刻，這時就看各家實力如何。綜上所述，一句話就是資金問題，那么如何建立合法融資平臺，我們不僅要利用好當前的人脈資源，利用好金龍公司的外部形象，多探索合法融資的各種形式，要動員分公司班組長以上的力量，以投股（集股）模式來募集資金，這樣做既提高大家的責任性，又提高了大家的個人收益，更解決了公司融資難題。我們要合法融資，決不去非法集資。我們公司今年已投資一個多億，在兩三年后，將產生效益。那么在兩三年內有好的項目，沒有資金做保證，又何談發展呢，所以講全司上下要有融資的思想，要有共同控制風險的危機意識。

我們要發揮資本優勢來提高產業升級，來轉變經濟發展方式，來提高兩個效益。下半年，計劃搞兩個活動，一是請金融界的人士到我司規模市場上、大型項目上、有發展前景的項目上去考察和前期介入；二是請財團或社會有實力的企業家共同參與好項目的開發，把眼光盯住銀行和轉移社會合作上去。總之，希望大家開動腦筋，轉變思維，為產業轉型貢獻自己的力量。

（3）反省各家人才危機，發揮體制靈活效能

加快轉變經濟發展方式，歸根到底取決于人的因素，人力資源則是我們企業轉變經濟發展方式最重要的手段，它既是資本，更是財富。這些年來，我司在人力資源建設中采取了很多辦法，嘗到了一些“甜頭”。但是各家優秀的人才寥寥無幾，我們要“舍得”育人、養人、留人。在人才引進上，我們各分公司要分析現在需用什么樣的人才并拿出吸引人才的計劃，走出去到院校招大專生，招蘇中地區能吃苦的人；到國營企業挖人（如鐵路上）；到改制不倫不類的企業挖人；到社會上聘請在政府工作部門工作過有資源的老同志（如在金融部門、政府部門）；到一些民營企業挖人（挖一些實用型人才）。我們大家要千方百計、挖空心思去引進，用各種手段、各種方式去招納人才，另外大家要用好金龍靈活的機制，要鼓勵中層以上的管理人員參加建造師的考試。公司考上并注冊上一級建造師的同志仍然一萬元的獎勵，希望各分公司也要出鼓勵的政策。

（4）創新金龍發展模式，發揮新的體制優勢

當前，我司建筑業已進入到加快發展關鍵時期，年初董事會審時度勢，在體制機制上進行了創新，這為公司做大、做優、推進產業結構調整起著積極的作用，我們大家要認真理解年初董事會的精神，要吃透本質。要抓住國家和世界經濟格局發生變化的重大機遇期，隨著社會經濟的需求和我司自身發展的要求，我們應該要以投資為主導，建立新的母子公司組織體系，我們如何以資本紐帶做好資源整合這篇文章，逐步做大資本經營這塊蛋糕，就必須建立以投資公司為母體的母子公司組織體系。今后一段時間，金龍公司要在確保主業和現有產業持續穩定發展的情況下，子公司的設立應堅持走多元化發展之路，做到人無我有、人有我特，規避市場風險；母公司要動態分析市場形勢和企業自身能力，將資金向利潤高端投放，向對公司貢獻大的項目傾斜。要通過面向市場的多元化改變企業決策機制，建立健全以投資公司為主導的母子公司組織體系來完善公司本部、地區總部和區域公司組織構架。在建立以投資公司為母體的母子公司組織體系的過程中，要主動容納多元化的投資主體，吸收利用外部資源投入市場開發和用于公司發展。

今后一個時期，是我司向產業加快發展上邁進的重要時期，也是加快轉變建筑經濟發展方式的關鍵階段。我們要把轉變建筑經濟發展方式和創新金龍發展模式作為實現公司主副產業各占50%的戰略舉措，擺在重中之重的地位，把轉變發展方式抓得更緊、更實、更主動。努力發揮好金龍新的體制優勢，使金龍再有一個大的跨越。

（5）咬定產業調整目標，發揮“三種精神”作用

    當前我公司產業調整已走上正軌，并且達到了預期的目標，戲臺搭好了，如何唱好戲，唱重頭戲，這就需要我們負重奮進，自我加壓，不斷向跨越大踏步邁進。信心再足，也需要一個團隊的整齊協調，所以咬定現有產業目標是不能松，而且要更緊，需要進一步弘揚金龍人的“三種精神”。我們的“三種精神”既是創業中需要的精神食糧，更是我們企業的文化元素。我們的產業調整在今后更長的時間段里要高舉和捍衛“三種精神”。現在評價一個企業的綜合競爭力，既包括資本、技術、設備、土地等生產要素組成的硬實力，也包括企業文化、管理模式、價值觀等體現出來的軟實力。過去看一個企業業績僅僅看賬面硬實力，而現在更多地看企業的軟實力及由此產生的凝聚力。它對企業的長期經營業績具有重大的作用，是長青企業的關鍵性因素。下半年乃至今后或者是下一屆，總支要把軟實力的建設作為頭等大事來抓，軟實力是可以感知的、潛在的、隱性的力量，具有超強的擴張和傳導性，可以產生巨大的影響。我們決不能把軟實力當作“軟指標”而視為可有可無，我們工會一定要重視和加強企業軟實力的提升，下半年要通過各種形式提高全體員工的技術業務水平、思想文化修養，要使領導者與全體員工形成目標一致、步調一致、有戰斗力的整體，對內要體現為全體員工鼓士氣，對外要反映為由其品牌、服務、誠信等所構成的在市場與業主心目中的聲譽與形象。只有通過軟實力來增強硬實力的提高，才能確保產業做大、做優。

（6）落實好下半年工作，發揮全員埋頭苦干

這兩年我們多種場合重申落實之事，對落實的重要性多次作了深刻的闡述；大家也知道講起來重要，但做起來就次要，這個問題不解決，會耽誤發展，影響發展。我們平時手頭的常規工作千絲萬縷，但務虛者大有人在。希望各家因人制宜采取行之有效的績效考核辦法，采取強硬的措施，對一些不適崗、不頂崗、必須下崗者一個人生中的教訓，要形成強大的壓力讓務虛者座不住，不敢懶、不敢散，增強危機感。下半年工作除抓好在手任務的質量、安全、進度外，還要對竣工項目的決算、催款等工作一著不讓，更要把翌年任務的落實放到中心工作中去抓。這就需要我們動員全體員工埋頭苦干，腳踏實地抓好各項工作，我們各家要在抓各項工作的落實上去創新管理，去大膽探索抓好關鍵工作的新途徑。

下半年各項工作任重道遠，主業重要，副業也重要。熟重熟輕，我們不要爭論，應該百花齊放，各分公司就目前的分工應該很清晰，大家要把自身工作抓緊抓實，要繼續發揚創業激情，要勇于開拓市場，要有敢為人先的精神去征服市場，更有有計劃、有步驟、有目標的去落實好關鍵措施。各家對下半年工作要認真梳理一下，組織回頭看全年工作指標，明確下半年工作目標，分解指標，落實責任制，簽訂責任狀，確保各項工作不打折扣，不走過場，為完成公司年初和這次會議下達的指標而不懈努力！

同志們，以上對我司上半年的基本運營情況和運行質態做了小結，對2010年上半年、國際、國內和建筑業經濟形勢做了剖析，對2010年下半年發展態勢及工作思路做了展望，尤其對下半年的關鍵措施和各項工作的實施做了部署。加快現有產業結構調整的力度，是一場攻堅戰，也是一場持久戰。在現有產業上要不為任何風險所懼，不為任何干擾所感，金龍公司更要在加快轉變經濟發展方式新長征上走出堅實的一步，我相信隨著我司產業結構調整步伐的加快，金龍公司的運行質量一定會有一個質的飛躍。

同志們，加快我司現有產業結構調整的步伐是一項長期、復雜、艱巨的任務，需要我們各分公司以高度的責任感和堅定的信念，同舟共濟、同心同德、求真務實、大膽探索，破除一切制約因素，為金龍公司轉變經濟發展方式，健康穩定有序發展作出應有的貢獻。

                                                            （與報告原稿略有刪改）