（總支書記、總經理夏文龍在支委擴大會上的講話）

同志們：

    胡錦濤總書記在中央工作會議上強調：當前各級黨組織要切實抓好創先爭優活動，在基層黨組織和廣大黨員中營造學先進、作貢獻、當表率的良好風氣。開展創先爭優活動是進一步鞏固擴大科學發展觀學習實踐活動成果，調動和激發廣大黨員積極性、創造性的需要。我們公司一年一度的上半年經濟形勢分析會昨天在這里召開，為全面完成四屆董事會的各項目標任務，馬董事長在會上強調：在轉型產業“加快上”下功夫；在經濟發展“方式上”動真格；在體制和人才“發展上”見實效；在運行過程“管理上”有新招。為此，我們要把全體黨員、全體員工的積極性、創造性發揮好、引導好，達到行之有效的實踐載體和動力機制。今天，我根據上級黨組織關于“創先爭優”活動的具體要求、公司董事會提出的目標任務，結合總支的工作實際，就扎實開展創先爭優活動，將有效的一時之策轉化為經常之舉，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為金龍轉變經濟發展方式，健康有序發展作出應有的積極貢獻。現提出以下幾點意見。

一、學習貫徹“創先爭優”活動精神，發揮黨組織戰斗堡壘作用

（一）、 指導思想

在全司各支部和黨員中深入開展創先爭優活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞鎮黨委提出建設小城市、打造副中心的奮斗目標、公司新體制、機制。按照“力度更大、層次更高、措施更實、效果更優”的要求，深入開展以“五好五帶頭”為主要內容的創先爭優活動，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為推動全司科學發展、跨越發展、和諧發展提供堅強的組織保證。

（二）、 目標任務

圍繞中央提出的“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總體目標要求，結合董事會提出的在轉型產業“加快上”下功夫；在經濟發展方式“轉變上”動真格；在體制和人才“發展上”見實效；在運行過程“管理上”有新招的工作任務，在我司大力開展創優爭先活動的目標任務是：

思想更加解放。要求各支部和黨員善于向書本、向社會、向員工、向先進學習，大力破除習慣思維束縛、傳統模式影響、既有經驗局限，做到開闊胸襟、開闊思路，敢于創新加快發展的思路和理念、科學發展的體制和機制、跨越發展的政策和措施，更好地擔當起組織領導經濟社會發展的重任。

發展更加科學。要求各支部和黨員圍繞市委“學趕蘇南、跨越發展”的戰略部署，緊扣鎮黨委“泰興爭第一、泰州進十強、全省有位置、全國有影響”的奮斗目標，全面完成董事會2010年提出的目標要求，堅定不移地走科學、跨越、和諧發展之路。

面貌更加嶄新。要求各支部和黨員積極參與“雙創”、文明單位、勞動關系和諧先進單位，以及全司重大工程、重點項目建設的優質文明工地，營造企業文化的濃厚氛圍，樹立企業品位。

文化更加繁榮。要求各支部和黨員高度重視文化建設，大力發展企業文化事業，開展豐富多彩的員工文化活動，不斷滿足全體員工日益增長的精神文化需求，努力爭當金龍新時期、新階段、實現新體制機制的組織者、建設者、推動者。

員工生活水平的改善。要求各支部和黨員把維護好、發展好、實現好員工根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，扎實推進改善員工生活水平的實事工程，多為員工辦實事、做好事、解難事，讓員工更充分地享受新體制機制發展的成果。

勞動關系更加和諧。要求各支部深入推進項目部矛盾化解，有效預防和處置群體性事件，確保“小事不出項目部、大事不出分公司、矛盾不上交”,黨員干部要自覺走進施工一線、走近員工，在重大突發事件面前，立場堅定，旗幟鮮明。

執行更加高效。要求各支部和黨員弘揚開拓創新的銳氣、勇爭一流的志氣、真抓實干的朝氣、頂真碰硬的勇氣，在強化制度建設中提升執行力、在領導帶頭示范中提升執行力、在解決突出問題中提升執行力、在大膽創新突破中提升執行力。

組織更加堅強。要求各支部深入新一輪“強基工程”，黨組織設置進一步優化，黨員隊伍活力進一步增強，支部帶頭人素質進一步提升，服務科學發展的能力和水平進一步提高，支部參與社會建設的內在動力進一步激發。

（三）、 主要內容

創先爭優活動，以創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員為主要內容。

先進基層黨組織的基本要求是，學習型黨組織建設成效明顯，出色完成黨章規定的基本任務，努力做到“五個好”：一是領導班子好。領導班子能深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹黨的基本路線方針政策，團結協作。求真務實，勤政廉潔，有較強的凝聚力和戰斗力。二是黨員隊伍好。黨員素質優良，有較強的黨員意識，能夠充分發揮先鋒模范作用。三是工作機制好。規章制度完善，管理措施到位，工作運行順暢有序。四是工作業績好。各項工作成績顯著，圍繞中心，服務大局，事跡突出。五是群眾反映好。基層黨組織在員工中有較高威信，黨員在員工中有良好形象，全司上下關系密切。

優秀共產黨員的基本要求是，模范履行黨章規定的義務，努力做到“五帶頭”：一是帶頭學習提高。認真學習實踐科學發展觀，自覺堅定理想信念；認真學習科學文化知識，成為本職工作的行家里手。二是帶頭爭創佳績。具有強烈的事業心和責任感，埋頭苦干、開拓創新、無私奉獻，在本職崗位上做出顯著成績。三是帶頭服務員工。積極幫助員工解決實際困難，自覺維護員工政治權利。四是帶頭遵紀守法。自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家法律法規。五是弘揚正氣。發揚社會主義新風尚，敢于同不良風氣、違紀違法行為作斗爭。

（四）、 時間步驟

從現在起到黨的十八大召開之前，分兩段進行。

1、從2010年6月至2011年市第十二次黨代會召開。主要分四個步驟：

（1）、方案制定和動員部署階段。各支部根據黨總支實施方案，緊密結合實際，認真制定活動的具體辦法，召開動員大會，統一思想、提高認識，明確具體措施和要求。

（2）、標準明確和規劃制定階段。主要任務是“四定一承諾”：定標準，就是對照“五好五帶頭”基本要求，開展“向先進學什么，與先進比什么、學先進怎么做”大討論活動。全司爭先創優評價的標準要體現在以下5個方面，一是對上負責與對下負責的“雙負責”的要求；二是落實好董事會“把握四著重”“五必須”上來；三是轉型升級提質增效的要求；四是確保總支提出的“四樹立，四培養”的要求；五是和諧勞動關系的要求。定主題，就是要求各支部圍繞全司確保四屆董事會提出的各項目標任務的主題，以正在干的事情為中心，確定鮮明、具體、實在的創爭主題。定載體，就是要求各支部緊密聯系分公司、項目部中心工作，組織全體黨員繼續開展黨員義工服務、黨員先鋒崗創建、無職黨員設崗定責等活動，并針對當前最需要黨組織和黨員發揮先鋒模范作用的問題分類設計活動載體。定規劃，就是與學習實踐活動期間制定的“學趕蘇南、跨越發展”行動方案和整改落實方案緊密銜接，認真制定黨組織和黨員的創爭規劃，做到標桿高、方向明、措施實。作承諾，就是基層黨組織和黨員向上級黨組織作出承諾，黨員向黨組織作出承諾，黨組織和黨員向員工作出承諾，承諾的內容與企業年度工作目標相結合，與黨員個人崗位職責相匹配，具體實在、便于考核。

（3）、創爭規劃落實階段。建立“四聯一帶動”機制：實行總支聯系一個重點工程、每個支部聯系一個項目部、支委聯系一個班組、黨員聯系一個員工，共同研究制定創爭目標和規劃，經常交流學習做法和經驗，在基層組織共建、黨員隊伍共管、干部人才共育、困難員工共幫、和諧穩定共創、黨建資源共享、科學發展共贏上取得明顯成效；堅持以黨組織和黨員的創爭活動帶動工會創建先進集體、爭當先進個人活動，做到活動同推、成效同現。同時，各支部和黨員要根據各自的實際，采取切實有效的措施，抓好創爭規劃，尤其是承諾事項的落實。

（4）、階段性總結評選階段。主要采取“三評“方式：員工直評，就是各支部按照民主生活會的精神，組織黨員和員工直評所屬支部和黨員開展創先爭優活動的情況，把員工滿意作為檢驗創先爭優成效的重要標準。組織考評，就是在評議和點評的基礎上，組織申報和考核，評選先進基層黨組織和優秀共產黨員，并與2011年結合開展紀念建黨90周年活動集中表彰。

     2、從2011年市第十二次黨代會至2012年黨的十八大召開。主要圍繞貫徹市第十二次黨代會的精神、迎接黨的十八大開展活動，引領基層黨組織和廣大黨員以昂揚向上的精神風貌，更加出色的工作業績，向十八大獻禮。活動大體分四個階段，即：創爭規劃修訂階段、創爭規劃落實階段、活動成果集中展示宣傳階段、活動總結評選階段。

二、貫徹落實“上半年經濟形勢分析會”精神，發揮黨員先鋒模范作用

國家繁榮富強靠的是什么？主要靠兩種力量：一種是硬實力，一種是軟實力。一切可以表現為物質力量的實力都是硬實力，一切可以內化精神力量的實力都是軟實力。硬實力俗稱：看得見、摸得著的物質力量。軟實力主要體現為人化感染、價值認同、企業精神、時代精神、企業形象、社會公認等方面的影響力、吸引力和說服力。實踐證明，先進文化是企業發展的靈魂和動力，抓文化就是抓方向。文化的“軟實力”是企業發展的“硬功夫”，“軟實力”硬起來，企業發展就會更健康、更有后勁，也更可持續。根據昨天馬董事長在上半年經濟形勢分析會報告中提出的任務要求，我們的黨建工作中心任務，以著重抓好企業的軟實力，推動金龍新體制機制健康發展，實現長遠發展目標為出發點和落腳點。我們的黨員，特別是中層以上管理人員必須做到四點表率，使企業的文化更燦爛。

一是堅定信念，做金龍忠誠可靠的表率

金龍成立，今年是十二個年頭，所取得的成績大家是有目共睹，也被社會所一致公認；所取得的成績離不開今天在座的各位，離不開全體黨員和全體員工共同付出的汗水。我們的體制機制、我們的管理模式逐步規范化、法制化。特別是采取了一系列措施，實行企業與員工走共同富裕之路。在去年十周年司慶活動中，董事長的報告主題就是《感恩十年，共贏未來》。在創新機制，強化激勵，進一步完善法人治理結構的基礎上，采取了靈活多樣的用人、分配機制，計劃五年內打造百萬項目負責人十人以上，各分公司要組織回頭看，從2007年到2011年這五年打造了幾個，要總結、要落實。對創省優、省文明工地、考取一級建造師者公司獎勵10000元。8月2日，金龍公司首屆董事會成員之一，錢廣東同志60周歲，我們董事會、工會舉行了簡單而轟動的光榮退休儀式。由于中層以上管理人員都在各自的崗位上，我們邀請了中層以上管理人員的家屬參加，在按照國家有關政策和公司《章程》及有關規章制度的基礎上，辦理了相關手續并集體祝福。這雖然是一種形式，但是一份榮譽是企業文化的體現，這既是對老同志辛勤勞動的認可，也是對在崗年青員工的一種感染、鞭策和教育。等等一些舉措，這對于一個民營企業的人本戰略來講，意義非常之大。

我們中層以上的管理人員和全體黨員要進一步認識金龍文化的精髓，在全體員工中起表率作用，要有咬定金龍不放松的精神，不怕吃苦、不怕流汗、不怕挫折，敢于在解決實際問題、應對市場危機的局面、克服各種困難的實踐中磨練意志、堅定信念、永不自滿、永不懈怠、切實維護好金龍人的良好形象。

二是堅信理念，做金龍改革創新的表率

經過十二的發展，金龍取得了長足的進步，“八個誰”起了決定性的作用，但隨著時代的發展要求，逐步開始不相適應，與此同時也不可避免地存在一些深層次的矛盾和問題，已經影響到企業的做大做強。為此，今年初董事會決定在原體制的基礎上升級為“商會聯邦制”，使她增加含金量，讓她與時代合拍，讓她在新的發展時期有一個新的跨越。體制機制創新，從根本上是改革的深化問題。改革的核心是通過利益關系的調整，重新構造責權利明確，有約束力的新體制和新機制。在更深層次上是解決影響經濟發展方式轉變的矛盾和問題，也是走企業與員工共同富裕的健康、持久之路。金龍的新體制是我們前十年快速發展的根本，是我們后十年發展的里程碑。我們全體黨員要始終站在發展方向的前列，在認識上，發展理念、發展目標和發展思路要有新的要求。首先要進一步統一思想，提高認識。目前，我們公司相當一部分同志對所取得的成績沾沾自喜，對存在的問題看不到、想不透、缺乏憂患意識。昨天馬董事長報告中講“在運行過程‘管理上’有新招”，我們要走出去見世面、長見識，學習、借鑒人家的經驗，通過比較要使每個同志能看到差距，認識自我，提高自我。進一步增強“等不起的緊迫感”、“慢不得的使命感”和“坐不住的危機感”。帶領全體員工把思想和行動統一到轉型升級、加快發展上來。其次要加強學習，科學決策。今年我們年初的幾個會議，對學習要求上都作了反復強調，重點是管理層尤其是各方面的領頭人物，要把我們的團隊建成學習型團隊、知識型團隊、專業型團隊。同時大力倡導調查研究之風，吃透上情，摸清下情，今年十一月上旬前，要我們全體黨員每人最少提一條建議，一個項目部提交20個人的建議報公司，目的是使我們的班子能從全局的高度想問題、謀思路，使我們的決策貼近實際，科學可行。

三是提高品位，做金龍奉獻社會的表率

大家都知道，羊有跪乳之恩，鴉有反哺之孝。我們每個人都不可能是一座孤鳥。我們的快樂成長離不開父母無私的關愛和呵護；我們的成功發展離不開單位乃至社會廣泛的關心與支持。人們常說的感恩意識，實際上在拷問我們的責任擔當，而“責任”實際上是人們的一種生活態度，一種處世哲學，一種必備素質。我們全體黨員，尤其是管理人員要永遠記住父母的養育之恩，作為企業員工要牢記工作職責，要進一步認識物質需求和精神需求的內涵。成功的企業之所以興旺發達，之所以在危機面前立于不敗之地，其中很重要的因素是全體員工齊心協力，以強烈的責任感開拓創新，奮發有為，與企業共渡難關。試想如果我們的企業遇到一時困難，員工們就信心動搖，各自尋找歸宿，那么這個企業必死無疑。因此，只有常懷感恩之心，認真履職盡責，尊重他人為你付出的勞動，感激他人對你的奉獻，并且牢記在心，加倍地回報，我們社會才會充滿真情，人間才會充滿真愛。只有學會以感恩對待工作，我們才能體會到自己的職責，事業才能興旺發達。對社會的奉獻，我們金龍、部分管理人員都已用不同方式在各個層面作了奉獻，多年來已被社會一致公認。今年初我在支部大會上要求全體黨員將深入開展世界觀、人生觀和價值觀教育作為必授課。董事會提出企業與員工走共同富裕之路，我們黨員要不忘自己的責任和義務，力盡所能幫助你所在周圍的困難戶，資助你所在周圍的公共事業。今年玉樹地震我們的黨員做出了榜樣，在未下指標的情況下自愿的捐出了自己的所能。因此我們要永遠不忘社會的培育之情，作出奉獻；不忘企業的物質恩情，履職盡責。常懷感恩之心，人生會走得更遠。

四是提高修養，做金龍品行正派的表率

提高修養，就是提高思想文化的修養，也就是常講的思想政治素質。去年八月份，上半年經濟形勢分析會上，馬董事長在報告中就反復強調：加快創新思維和轉型升級，提出“等不起、慢不得、坐不住”這九個字，其中包含著緊迫感和機遇意識、危機感和更高目標追求、責任感和實干精神，針對性很強。需要我們全體黨員尤其是中層以上的管理人員好好領會并努力踐行，切實加強良好的思想作風和工作作風建設。

實現新體制機制，是未來幾年全面轉入科學發展軌道的關鍵時期，也是思想轉型和產業轉型的爬坡期。黨員和管理人員的作風和精神狀態如何，顯得至關重要。所以我們要在員工面前必須做金龍新時期的先鋒，必須更加銳意進取，做工作上改革創新的表率。一是勇于解放思想。歷史和現實反復證明，只有思想上“松綁”、“解套”，新體制機制才能在今后創新發展之路上邁出大步，我們要進一步解放思想，堅持用科學發展的眼光來審視后危機時期的機遇，敢于破除舊框框、舊觀念的束縛，做到分析形勢有新視野，研究情況有新見解，解決問題有新辦法，使新體制機制在運行中不斷實現，在發展中不斷前進。二是敢于破難攻堅。改革創新沒有一帆風順，何況我們已經歷了十二年來的風風雨雨，一旦遇到難題我們要用以往的經驗和智慧發揚初生牛犢不怕虎的氣勢，敢于直面奮力作為，努力打造金龍新時期的新品牌、新亮點，帶動整體工作再上新臺階。我們八個分公司，成立時間有長有短，產業類行各不相同，前進的路上各有坎坷，我們要以金龍的整體形象，以“不破難題不罷休”的決心和“啃硬骨頭”的韌勁，主動介入破難攻堅。三是善于團結協作。金龍的今天，成功之一是“金龍人的三種精神”，金龍人在社會上的口碑好，也說明是金龍人的德性好，我們要永遠弘揚。我們全體黨員在肯吃苦、能奉獻的同時，帶領全體員工培養自身的團隊精神，一方面主動加強與領導、同事的交流和溝通，力足攏指成拳；另一方面樹立黨員形象，服從服務于大局，帶領員工沿著金龍新時期“商會聯邦制”的軌道，實現新的跨越。

同志們，開展創先爭優活動，是暨去年開展學習實踐科學發展觀活動的繼續，是黨中央的統一部署，各級黨組織都在行動，掀起熱潮。我們各個支部，明確支部書記為第一責任人，確保活動的組織到位、責任到位、工作到位。使活動能達到推動企業新時期目標任務完成的效果。我們的黨員要始終站在企業改革創新的前列，站在全體員工的前列，當好排頭兵、主力軍，使企業“軟、硬”實力得到進一步升級，使企業的新體制機制碩果累累。