——黨總支書記夏文龍在2011年黨總支部大會上的講話

 

 

同志們：

今天，我們不僅沉浸在新年的喜悅中，而且又迎來了我司五屆一次股東會的勝利召開暨新一屆董事會、監事會的誕生。在此，我代表黨總支委員會和全體黨員向新一屆董事會、監事會表示熱烈的祝賀！同時向今天參加會議的同志致以新春祝福，恭祝大家新春快樂、工作順心、合家歡樂、事業有成！

這次全體黨員會議，對于貫徹落實中央和省、市、鎮黨委關于開展“創先爭優”活動的決定部署，迅速貫徹落實新一屆董事會任期目標和2011年工作任務要求，促進金龍科學、持續、穩步、健康發展具有十分重要的意義。現在我將公司總支委員會上年度的工作作一個總結，根據昨天馬董事長代表董事會所作的報告精神做一簡要的傳達，并對本年度我們總支委員會如何緊緊圍繞董事會提出的目標任務，作出新的努力和貢獻，提出幾點意見：

一、2010年度工作的回顧

2010年是我們金龍全體員工在馬金華董事長為首的董事會領導下，站在新的起點，不驕不躁，勇往直前，不斷創新，調優結構，立志邁向第二個十年的開局之年；是轉換理念，構建新的體制機制，整合資源，抱團作戰，行成合力，頑強拼搏，為五屆董事會實現新的跨越夯實過渡之年。

三年來，各項技術指標均超額完成任務。2008年全司實現建筑業總產值3.46億元，實現利潤69.2萬元，全年平均從業人數2380人，職工月人均報酬2760元；2009年全司實現建筑業總產值3.78億元，實現利潤110萬元，全年平均從業人數2400人，職工月平均報酬3100元；2010年全司實現建筑業總產值4.2億元，實現利潤306萬元，全年平均從業人數2600人，職工月平均報酬4500元。2010年對中高層管理人員實行了績效工資，從過去的人均年收入不到3萬元調整到4萬多元。三年來獲得了無數殊榮，2008年再次獲得了江蘇省優秀施工企業，連年被泰州市委、市政府評為十大“泰州市明星企業”，被泰興市政府評為“十強建筑企業”，被工商部門評為“AA”重合同守信用企業，資信連年被評為“AAA”企業。工會工作，2008年被泰興市總工會評為“工會工作先進單位”；2009年趙泰支港項目部被江蘇省總工會授予“江蘇省工人先鋒號”稱號，被泰興市和諧勞動關系領導小組評為“和諧勞動關系先進單位”，被泰興市總工會評為“四星級工會”；2010年被江蘇省總工會授予“江蘇省模范職工之家”稱號，被泰州市總工會評為“五星級工會”、“和諧勞動關系先進單位”，馬榮華同志被泰州市總工會授予“金牌工人”稱號等，所獲得的這些榮譽為我們今后一段時間工作的創新發展提供了有力的組織保障，具體歸納起來，我們抓了以下幾方面的工作。

（一）、提高黨員素質，發揮模范作用

發展是硬道理，是企業第一要務。調動和發揮黨員的先鋒模范作用顯得尤其重要。去年第二季度，我們黨總支根據董事會報告精神就打造學習型團隊，專題向各支部下發了《培養學習型員工打造學習型企業》的意見。講清了學習的重要意義，明確的提出學習內容和要求，并且對我們黨員去年支部會上我提出的四點要求，其目的是突出加強黨員黨性修養，加強對黨員進行專題培訓，要求各支部組織對黨員、員工進行市場經濟知識、法律法規和現代勞動技能的教育培訓，提高大家的含金量。加強對黨員進行黨性等內容的宣傳教育，堅持“三會一課”制度，經常組織黨員、入黨積極分子學習《黨章》、黨的基本知識、黨員基本知識和黨的方針政策，深入開展科學發展觀學教活動，提高黨員的思想政治覺悟，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。加強黨員的理想教育，去年八月份我們結合“創先爭優”活動，要求各支部緊密結合實際，在開展民主生活會的同時，宣講金龍十二年來經濟快速發展和員工上下共同富裕戰略，用生活中的事實將抽象的、長遠的理想變成看得見、摸得著的具體目標，教育員工愛崗敬業，克服“雇用”思想，增強了黨員的榮譽感和責任感，認真負責的完成本職工作，為企業的發展作出更大的貢獻。

（二）、開展創先爭優活動，為企業發展做表率

我們黨總支部根據上級黨組織的統一部署，上半年深入開展了學習科學發展觀活動，要求各支部全體黨員將學習實踐科學發展觀與企業發展理念有機結合，將董事會發展理念與改變思想作風有機結合。八月份，我們根據上級要求，在全司范圍內大力開展了創先進支部、爭當優秀共產黨員活動。要求我們全體黨員要以更高的標準、更新的舉措、更加自覺的行動，充分發揮好先鋒表率作用，緊緊圍繞八月份董事會上半年形勢分析會要求的：在轉型產業“加快上”下功夫；在經濟發展“方式上”動真格；在體制和人才“發展上”見實效；在運行過程“管理上”有新招。把我們全體黨員、全體員工的積極性、創造性發揮好、引導好，達到行之有效的實踐載體和動力機制。詳細的提出了四點要求：一是堅定信念，做金龍忠誠可靠的表率；二是堅信理念，做金龍改革創新的表率；三是提高品位，做金龍奉獻社會的表率；四是提高修養，做品行正派的表率。

一年來，我們通過各項活動的開展，全體黨員，特別是領導干部已經向學習的廣度和深度邁步。一是深學十七屆五中全會和去年十二月份中央經濟工作會議精神以及董事會的發展戰略，吃透掌握國家發展戰略和中央對經濟工作的主要內容和精神實質，貫徹落實董事會的方向目標，增強貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性和責任性，努力使自身的思想行動與企業的發展方針保持高度統一。二是站在高處，做科學發展的推動者，始終保持金龍的“三種”精神，把服從大局作為整個工作的出發點和落腳點，視“謀發展、抓發展、促發展”為已任，對董事會的決策，思想高度一致，站得高、看得遠、想得深、行效快。三是各分公司主動抓發展主線，謀劃各自新的途徑，做到了敢想、敢闖、敢干，堅決破除了過去按習慣辦、按框框辦等束縛企業發展的陳規陋習。通過一年來的實踐，大家都具備了敢為人先，開闊新視野，謀求新發展，實現新目標的精神狀態。南京分公司六合項目部為了創造學習條件，教育培養青年員工成人成才，鼓勵青年員工發揮各自的特長，為企業發展作出新貢獻，在全司率先成立了“六合金融大廈項目部團支部”、“先鋒青年突擊隊”，馬榮華同志親自擔任突擊隊隊長，受到了當地各級部門的高度贊揚。四是實行新體制機制，錘煉過硬作風，塑造一流形象。能正確審視自己，以《黨章》為鏡，看自己是否符合黨員標準；以職責為鏡，看自己是否符合崗位要求；以身邊先模為鏡，看是否跟上先進步伐。能正確看待自己的人生，樹立起科學的世界觀、人生觀、價值觀。

（三）、參與企業決策，發揮促進作用

一個企業的黨組織既不能也不應該包攬企業的生產經營和管理，又不能脫離生產經營和管理抓黨建。對此，公司黨總支部給自己的定位就是“建言獻策，參與決策”。去年8月份，我們黨總支部在沈陽支委擴大會上，明確要求各支部，動員組織全體黨員為全面完成四屆董事會提出的各項目標任務，推動五屆董事會更進一步謀劃落實企業新體制機制，在轉變經濟發展方式上健康有序發展，各項經濟目標實現新的跨越，充分發揮黨員先鋒模范作用和員工主人翁意識。10月下旬，黨總支部專題下發了《通知》，提出了具體要求和時間，截止11月中旬，共收到84份“建議獻策”表，提出前階段影響制約企業發展的問題共67條，提出未來發展的“金點子”共140條，我們進行了認真梳理、歸總，找出共性問題和建議共22份。從收集的情況看，此次活動各分公司認真做了宣傳發動和精心組織、指導，絕大部分黨員和員工對企業的發展能夠高度重視和關心，所提出的問題和建議比較中肯而確切。特別是有的同志，對分公司不夠重視重用人才，對公司有的會議精神貫徹不及時、不到邊等一針見血，很實用，說明我們的員工對企業很忠誠。馬董事長親自審閱了總支提交的“建言獻策”表，并一一的作了批示，且要求工會將這次活動作為金龍2010年度評先的標準和依據，要將評出的典型，在全司大力宣傳，表彰獎勵。董事會對總支提交的“建言獻策”也非常重視，認真做了分析，逐一做了對照、研究，對于實質性的問題和有利于企業發展的‘金點子’及時調整和尊重，并且在五屆董事會的工作中加以應用。

2010年是我們全體員工緊密團結在董事會周圍，奮力拼搏，抓住了發展機遇，全面完成四屆董事會所提出的各項目標任務，為五屆董事會開好局打下了堅實基礎。今年是五屆董事會任期的第一年，希望我們各支部、全體黨員對過去的一些不良傾向，必須引起足夠的重視。雖然黨員隊伍中學習的風氣加強了，但是刻苦學習、鉆研精神還不夠，更不能持之以恒；雖然圍繞中心，服務大局的意識增強了，但是還不夠到位，部分同志與金龍的“三種精神”還有很大差距；雖然黨員和黨員干部工作精神比較振奮了，但是爭取一流，開拓進取的意識還明顯不足，還未能達到去年初董事會報告中提出的要求；雖然制度比較健全了，但是真正用制度管人管事，用事業感情用人、留人還有待加強，等等這些問題，都是制約我們今后發展的根因，有待在今后的工作中徹底改正。

新的一屆董事會成立了，昨天馬董事長代表董事會作了題為《做大優勢產業   注重經濟質量》的工作報告，通過大家審議，一致通過。

第五屆董事會的工作思路及目標：我們五屆董事會深刻領會好“商會聯邦制”的內涵，用足團隊資源，三年內力爭裂變1～2個獨立法人子公司；把人才工作當著戰略來抓，用事業聚才育才，建設好人才梯隊；加快建筑安裝業、市政路橋、房地產業、租賃業的跨越發展，更加注重運行質態，做大做久優勢產業；轉變融資方式，增強融資能力，三年內投資不少于2個億，投資定位仍然在建筑領域的上下游；到2013年年產值達6個億，努力實現利潤1000萬，資質晉升一級。三年內確保市、省優各2個，市、省文明工地各2個，在全市建筑行業繼續保持前10名，努力躋身泰州10強，確保泰州20強。讓我們緊密團結在董事會周圍，為和諧金龍、跨越金龍、效益優先而努力奮斗。

五屆董事會工作總目標：“謀體制機制，抓人才建設，拓四大產業，投資超兩億，年產值六億，實現兩個一。”

二0一一年的工作思路：認真貫徹落實五屆董事會的工作思路和工作目標，深化內部改革，今年努力完成體制再改造的任務，打造一個獨立的一級法人市政公司；加大建造師考試的力度，引進3～5個一級建造師，為下半年和翌年晉升一級資質提供強有力的保障，對主副產業運行質態進行細化，全年完成產值5億元，其中市政要達1個億，公司資金和政策重點扶持優勢產業和對公司貢獻大的項目；今年計劃項目投資6000萬，重點放在市政和大項目周轉資金上，今年利潤要達300萬，創省市文明工地各1個，力爭市優1～2個，確保安全無重大傷亡事故，為三年工作總目標開好局，起好步。

二0一一年的工作目標：謀體制和人才建設，加快優勢產業調整，狠抓內部結構治理，投資六千產值五億。

新的形勢，新的任務，對我們各支部，我們每個黨員提出了新的工作要求，我們全體黨員要站在企業改革發展的前列，做企業實行新體制機制的執行者、推動者，為五屆董事會的目標務實奮進，進一步理清工作思路，突出工作重點，狠抓關鍵措施，扎實做好各項工作。

黨總支部三年工作的指導思想和要求是：認真學習黨的十七屆五中全會精神，深入開展創先爭優活動，全面貫徹落實五屆董事會三年工作目標，圍繞工作思路奮戰三年，做大做久優勢產業，躋身泰州10強企業，建立中國共產黨江蘇金龍建設有限公司委員會，齊心協力，抱團作戰，積極應對建筑經濟新形勢、新變化，堅定發展信心，推動金龍新體制機制，實現新跨越。

2011年黨支部的工作要求是：深刻領會五屆董事會三年工作目標，理順三年工作思路，緊緊圍繞公司新體制機制，結合開展創先爭優活動，堅定發展信心，創新發展舉措，將董事會確立的主攻方向落到實處，為全面完成新一屆董事會提出的各項目標任務做好思想教育的后盾，按照董事會的要求，強化素質教育，提高解決問題的能力。

具體的工作思路：

一、           以改革創新精神，推進學習型黨組織

學習型黨組織建設是一項長期艱巨的任務，也是一項開創性的工作。各支部要著眼形勢任務的變化，把握董事會的發展方向和近期的工作思路，緊密聯系項目部的施工實際、員工的水平和思想素質實際，不斷進行新的探索，走出一條學習型團隊經常化、制度化、規范化、科學化的新路子。

根據五屆董事會的工作報告精神，總支部要求各支部：  

一是樹立新的學習理念。重視學習，善于學習，是我們黨的優良傳統和特有優勢，是我們董事會一直要求自我提高，永不落伍，并要走在時代前列，永葆企業常青。我們黨總支部確定“2011年為學習年”，我們全體黨員要樹立崇學、重學、勤學、善學理念，把學習作為人生第一需要，作為共產黨員第一位的政治責任，“以學習為榮，不學習為恥”。樹立全員學習，終身學習的理念，使學習真正成為全體黨員、員工的一種基本的生活態度、一種高遠的精神培養、一種自覺的價值追求。樹立團隊學習理念，大興學習之風，營造崇高學習的濃厚氛圍，把金龍的形象優勢轉化為全體員工的行動優勢和能力優勢，樹立工作學習，強化理念，使學習與工作有機融合，相互促進。學習是為了工作，各支部要把學習與工作統籌兼顧，按排工作計劃就要按排學習計劃，要把它形成長期性的、規律性的任務。

二是探索新的學習方法。扎實有效地開展學習型黨組織，必須探索體現時代特點，貼近黨員，員工實際，富有實效的學習方法。各支部要成立學習領導小組，支部書記負總責，成員必須要不同層次的、不同類行的領導小組為中心，統一思想、統一計劃、分類內容、指導實踐。要堅持集體學習、個人自學、崗位培訓、請進來講、走出去學等常用方法，廣泛開展互動式、體驗式、共享式、論壇式，課堂式學習，使學習成為研究問題的課堂，交流思想的家園，創新思路的平臺。組織形式多樣的學習教育活動和主題實踐活動，發揮組織推動，骨干牽動，典型帶動，激勵驅動作用，增強黨員的學習興趣，變“要我學”為“我要學”。

三是拓寬新的學習途徑。時代條件的發展變化，企業確立的發展目標，我們各支部和黨員所處環境的不同，有客觀上的原因，所以要因地制宜搭建便捷多樣的學習平臺。公司高管人員馬董事長報告中明確了全年要進行5天集中學習，項目部管理人員利用晚上時間進行學習，必須要適應社會信息化的新趨勢和管理人員接受方式的新特點，在充分發揮核心力量的同時，迅速覆蓋各分公司支部到全體黨員及全體員工行成全方位、整體式的宣傳陣地，增強學習的覆蓋面。要把創建學習型黨組織、學習型團隊作為貫徹落實五屆董事會精神黨建工作的重要內容，各支部要建好支部和黨員活動室，每個黨小組要建立學習園地，拓展黨員的學習空間，擴大學習型黨組織建設和學習型團隊的社會影響。

四是完善新的學習制度機制。健全的制度機制是創建學習型黨組織和學習型團隊的有力保障。要建立健全促進、約束、督促、保障學習的制度機制，解決好學習的時間、內容、目標、責任和獎勵激勵等問題。總支將配合董事會拿出黨組織集體學習，調查研究，主題教育，學習考核等細則，各支部要強化學習責任，落實學習任務，激發學習動力，同時不斷總結新鮮經驗，及時報告總支，努力形成內有動力，外有壓力的有效機制，推動企業科學發展、創新發展。

二、           以共產黨員形象，保持干事創新之銳氣

五屆董事會報告中，指出了今后發展方向，確立了三年的工作總目標，提出了2011年工作思路和任務，我們全體黨員如何適應新形勢、新任務的需要，如何振奮黨員士氣，長期保持干勁，是我們面臨的重要問題，結合金龍的新體制機制，把產業結構調整到位，向質量、管理要效益，重點解決精神狀態問題，提振全司士氣，把工作干勁鼓起來，把爭創一流的標準立起來，勇于擔當“三年目標”的重任。

一是要強化奮斗意識，保持時不我待的朝氣。人總是要有點精神，精神狀態不一樣，工作的干勁、標準、效果等都不一樣。現在的問題是，部分黨員的朝氣不足、暮氣十足，缺乏激情，不在狀態，被動應付，能糊則糊，能推則推。正如一些員工反映的，現在一些黨員精神狀態有“滑坡”、“回軟”的趨勢，沒有創業之初的勁頭，生活條件可以了，現在只要工資不少，這種狀態與董事會提出的目標要求很不適應，也與一個黨員稱號不相稱。因此，我們要緊跟時代步伐，緊跟金龍發展的快車，理直氣壯繼續發揚創業之初的精神，弘揚金龍人的“三種精神”，把董事會提出的三年宏偉目標作為全體員工的共同追求，以只爭朝夕的緊迫感和夜以繼日的拼搏精神抓工作，干事業。特別是我們的黨員干部，要把主要精力放在公司決策事項的關鍵環節、總的大方向上，切實做到眼到手到、身到心到、說到做到。

二是要強化競爭意識，保持爭創一流的士氣。保持爭創一流的士氣，對我們黨員，特別是黨員干部來說是一種十分可貴的品質。始終保持這種品質，就要堅持做到三有：有一流的進取精神，我們的黨員要有一種“崗位就是站位，敬業就是敬自己”的精神，常懷進取之志，常念發展之務，常思落實之責。不能因為個人年齡大些，不在重要位置，就不求上進，因此企業的發展成果同樣惠及到我們每一個人，更何況我們是拿的企業逐年遞增的薪酬，更不能有理由不去奮斗。只求過得去，不求奉獻；只求當中游，不求站排頭，這樣的思想讓我們不僅在同行業沒位置，更談不上全市保持前10名，躋身泰州10強，確保泰州20強。因此，我們必須始終堅持金龍的高標準，保持一種不甘落后的勁頭，這樣才能問心無愧；有一流的務實作風，在工作中要戒驕、戒滿、戒浮、戒虛、樹立敬業、真抓實干的工作作風。始終把眼睛盯在企業，把精力花在企業，把重心放在企業，心里時刻裝著企業的冷暖，想企業所想，急企業所急，憂企業之憂，真正把董事會提出的目標任務落到實處。

三是要強化創新意識，保持敢為人先的勇氣。創新是時代的主題，發展的動力。馬董事長昨天在報告中就全員學習問題明確要求：帶著提升思維層次的要求，用心去學；帶著提升發展的要求，用腦去學；帶著破解發展難題的目的，用智去學。以學習催生新思路，以學習增強新能力，能使我們管理人員思想再解放，工作作風有轉變，破解難題的能力有提高，真正使企業走上發展的快車道。我們要懂得“不進則退、小進也是退，大進才是進”的道理。我們全體黨員要率先鼓足“敢為天下先”的勇氣，樹立不唯上、不唯書的求實態度，想前人所想，做前人未做。著力摒棄“滿足現狀不求有功，但求無過”的陳舊理念，金龍的今天就是靠董事會的正確領導，體制的創新，決策的英明，員工的拼搏，而得贏于社會，每個人都有各自的個性，企業也必須有各自的特色和亮點，還必須隨著時代的發展來不斷創新。五屆董事會提出的方向目標、工作思路、勇于突破陳規，大膽探索，對金龍今后發展有益，符合全體員工的利益，走前人沒有走過的路，困難和艱辛是可想而知的，只有我們齊心協力，堅韌不拔，銳意進取，才有可能取得創新的成果。而這種成果，就是靠全體黨員樹立前瞻意識、眼界開闊、目標長遠、立足本職，用辛勤的工作，堅強的斗志去拼搏、去創造。

三、以組織溫暖，營造人才成長發展環境

組織工作從來都是為完成黨的政治任務和企業的中心工作服務的。五屆董事會的工作思路及目標，確定把人才工作當著戰略來抓，用企業聚才育才，建設好人才梯隊。馬董事長在報告中對抓人才建設，花了很長的篇幅，作了明確的要求，如何增強對各類人才的感召力、吸引力、凝聚力，推進經濟發展方式的加快轉變，我們各支部要大力營造有利于各類人才成長發展的環境。

一是大力營造組織重視、領導關懷的政治環境。要充分發揮黨的思想政治工作優勢、組織優越和密切聯系員工的優勢，更好統籌人才發展與企業發展，更好地統籌人才工作和各項工作，更好地統籌人才工作和各個方面。以情感關懷溫暖人才，增強企業凝聚力。我們的員工長年遠離家鄉和親人，工作繁忙，心理壓力大，交流溝通少，渴望與社會有更多的密切聯系，渴望得到黨組織的關懷和幫助的特點。今年乃至今后，努力做到“員工的需求就是黨組織關懷的方向，員工的困難就是黨組織服務的重點”，力求想方設法幫助他們解決工作和生活中的具體困難，近兩年我們各分公司根據《勞動合同法》與員工簽訂了用工合同并就有關養老保險分配時列出了明確的細則，得到了員工的認可，就有關員工子女上學、就業、住房等方面，董事會主要負責人關愛得很多。我們要從思想上真正高度重視人才，在感情上主動貼近人才，經常溝通談話，與人才交朋友，牢固樹立以求賢若渴的精神，發現、留住和用好人才，努力形成董事會、總支、工會、各分公司、項目部各司其職，密切配合，全體黨員廣泛參與的人才工作新格局。

二是大力營造事業關心、培養人才的寬松環境。金龍公司總支現有黨員73名，其中80%是公司成立以來所吸收到黨組織的、把部分思想觀念新、事業有抱負、政治有追求的黨員，董事會都高度關注他們政治熱情，關心他們的政治進步，努力為他們事業追求創造條件。去年八月份在沈陽召開的支委擴大會上，就人才工作我作了一個專題講話，把加強對青年員工素質教育作為金龍新時期發展的緊迫任務，提出了四個“機制”，即：建立青年員工素質教育培訓機制、青年員工展示才能機制、青年黨員發展推優機制、后備力量培育機制。通過“把企業優秀人才培養為黨員，把黨員培養為企業骨干，推薦黨員人才進企業發展核心層”，積極為黨員人才的成長、成才創造條件，提供真誠的關心和幫助，充分調動黨員人才創新、創業的積極性，不斷增強企業的吸引力和戰斗力。人才最大的追求在于事業成功。留住人才、用好人才，關鍵在于能否提供用武之地，金龍近幾年的產業結構調整已初其規模，嘗到甜頭。我們各支部要牢記馬董事長報告中所講的，堅持用事業育人，用感情留人，用創業平臺養人，要舍得投入，建設一流的硬件設施，一流的企業文化，更好留住人才，用好人才。我們全體黨員要作為領軍人發揮各自的聰明才智，抓住企業給予的優越資源，用真心真情把自身的才華發揮到金龍快速發展的宏偉事業中來。

三是大力鼓勵創新、尊重人才的社會環境。我們全司上下要倡導“愛護人才就是促進發展，浪費人才就是妨礙發展，刁難人才就是破壞發展”的理念，著力營造有利人才成長發展的良好氛圍。我們全體黨員是我們金龍過去乃至今后發展的人才，是骨干，是核心。首先要自我尊重，自我信任，但不可自傲，也不能自棄，大家都要有信心、有決心，從自我束縛中解放出來，施展才能，實現抱負。前年公司就實行人本戰略，實現企業與員工雙贏，開展了“五年大造百萬項目負責人”的活動，確保2015年前，百萬項目負責人達10人以上。鼓勵創先爭優，創省優和省文明工地的獎勵10萬元、5萬元；今年董事會鼓勵參加執業資格考試，考取一級建造師并注冊成功的獎勵2萬元，享受一線工資，并報銷為學習考試期間的一切費用。我們要向社會大造聲勢，宣傳企業尊重人才的機制，同時要鼓勵大中專畢業生帶頭深學習、闖市場、創大業、當老板，掀起“員工創家業，骨干創事業，能人創企業”的熱潮。

四、以實際行動，積極創造黨委建制條件

企業的發展已邁入快車道，我們的黨建工作也要創造條件上臺階。去年11月30日深圳特別董事會上明確提出：要進一步加強支部建設，積極創造條件，向黨委建制努力。這是我們企業上臺階，全體黨員政治生活中的大事，我們要統一思想形成合力。各分公司支部、各個黨員崗位責任區和廣大黨員要迅速行動起來，把董事會、總支委員會這次的會議精神完完全全的傳達到全體員工中去，落實到思路辦法里，體現在行動上盡最大努力，在最大的范圍內統一思想、達成共識、形成合力。為了建強組織筑牢堡壘，更進一步抓好企業文化建設，建好黨員活動陣地，延伸黨建工作觸角，增強黨建工作活力，提高黨建工作效能，讓越來越多的黨員和員工聚集到黨組織周圍。我們廣大黨員，特別是黨員干部，既要立足本職崗位，開拓創新，勤奮工作，又為黨委建制樹好榜樣，當好表率。今年總支在吸納黨員對象中，也要創新，不單在公司內部產生培養對象，也要把在我們各分公司、各項目上干了好幾年未把組織關系轉到我們支部的黨員請進來，讓他們安心工作并享受金龍各種待遇，也同時是引進人才的一種方式。

同志們：人生價值觀就在于不斷超越自我，為社會做更大貢獻。而要實現人生價值觀，不僅要踏實工作，更要勇挑重擔。五屆董事會的宏偉藍圖已描繪，首年的任務已經明確，我們要任重道遠，要有信心、有決心，緊密團結在以馬董事長為首的新一屆董會周圍，按既定的目標任務，頑強拼搏，負重奮進，為金龍再創輝煌作出新的貢獻。

 

2011年2月9日