2026年2月26日，我集團公司分別在公司總部中會議室和金龍禮堂召開了九屆二次股東擴大會暨年度工作會議和2026年黨工聯席工作會議。本次會議是在公司全面總結2025年工作、深入研判行業形勢、系統部署2026年生存與發展關鍵任務的重要時刻召開的，是一次具有戰略意義的會議。會議分為上午的股東擴大會暨年度工作會議和下午的黨工聯席工作會議兩個階段，全體股東、管理層、黨員代表及職工代表參加了會議。

九屆二次股東擴大會會場

上午：股東擴大會定調領航，共克時艱見盈余

上午8 時 30 分，九屆二次股東擴大會在總部中會議室正式開始，會議由總經理夏文龍主持。會上，全體參會人員認真聽取并審議了名譽董事長馬金華所作的《眾志成城戰寒冬 銳意進取謀新局》工作報告，財務中心經理王佳所作的《2025 年度財務決算報告和 2026 年度財務預算報告》，并審議通過了《金龍建設集團有限公司戰時狀態生存章程》及相關決議。

總經理夏文龍主持九屆二次股東擴大會

名譽董事長馬金華在工作報告中全面回顧了2025 年公司在建筑行業深度調整、內部挑戰交織的極不平凡形勢下的奮斗歷程。面對四大生存危機，公司以 “活下去” 為最高綱領，通過鐵腕清欠、戰略轉型、管理挖潛等一系列非常舉措，穩住經營基本盤、守住企業生命線，在寒冬中取得稍有盈余的來之不易成績。同時，報告明確指出，金龍依然保有生存與反攻的寶貴火種，四大核心優勢成為破局發展的堅實根基：資金生命線尚未斷裂，為經營運轉保留核心支撐；“金龍” 品牌依然閃亮，多年積淀的行業口碑與品牌影響力仍在；法律環境相對干凈，為企業輕裝前行掃清合規障礙；核心領導層脊梁未彎，始終堅守初心、勇擔重任，成為帶領企業穿越寒冬的核心力量。

名譽董事長馬金華作《眾志成城戰寒冬 銳意進取謀新局》工作報告

報告深刻剖析了當前行業發展趨勢與企業內部存在的挑戰，明確2026 年為公司 “生死存亡的決戰之年”，提出必須以 “止血回血、輕裝簡行” 為核心邏輯，堅守 “六大鐵律”，抓實資金鏈安全保障、推進極限降本增效、探索轉型發展賽道、重塑股東價值，全力打贏生存保衛戰。

全體股東以高度的責任感和使命感，對各項報告、章程及決議進行充分討論，一致表決通過董事會工作報告、財務預決算報告及《戰時狀態生存章程》。會議強調，2026 年公司將嚴格執行 “極限降本” 要求，力爭將管理費用和固定成本控制在 575 萬元以內，財務中心要切實履行職能，嚴把資金和成本控制關，加快低效無效資產處置、強化清欠應收款工作。會議號召全體員工以破釜沉舟的決心、背水一戰的勇氣，眾志成城、銳意進取，將降本增效落到實處，共同守護企業發展根基。

名譽董事長馬金華主持九屆二次股東會

全體股東一致表決通過董事會工作報告決議、財務預決算報告決議及《戰時狀態生存章程》決議

下午：黨工聯席會凝聚力量，保駕護航啟新程

十三時，2026年黨工聯席工作會議在金龍禮堂召開。會議由黨委委員、董事、副總經理劉志祥主持。全體與會人員首先起立奏唱國歌，氣氛莊重熱烈。

黨工聯席工作會議主席臺

黨工聯席工作會議現場

會議傳達了馬金華名譽董事長在股東擴大會議上的工作報告精神，聽取了公司黨委書記夏文龍所作的《凝心聚力強黨建   砥礪奮進謀新篇》黨委工作報告，以及工會主席嚴邦建所作的《凝心聚力  共克時艱  為打贏公司生存保衛戰保駕護航》工會工作報告。黨委委員、董事、常務副總經理王新建宣讀了上級黨委關于基層黨組織調整的相關文件。