2026年3月15日，金龍建設(shè)集團(tuán)有限公司2026年新春首次早餐務(wù)虛會(huì)在泰興溫德姆酒店召開，公司中層以上管理人員齊聚一堂，在輕松務(wù)實(shí)的氛圍中，圍繞“活下來、穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)、謀轉(zhuǎn)型、求突破”的年度核心主題，深入交流研討。與會(huì)人員立足集團(tuán)全局，結(jié)合各分公司、各部門實(shí)際，匯報(bào)了在公司“三會(huì)”后的全年工作思路及落實(shí)舉措。通過集思廣益、深度碰撞，會(huì)議進(jìn)一步凝聚了共識，明晰了前行方向。

本次會(huì)議是繼2月26日公司“三會(huì)”之后，推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)落地轉(zhuǎn)化、將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的關(guān)鍵一步。會(huì)上，名譽(yù)董事長馬金華結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢與企業(yè)實(shí)際，作出一系列重要部署。他強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)定不移謀劃轉(zhuǎn)型，主動(dòng)應(yīng)對行業(yè)變局；必須保持思路清晰、目標(biāo)明確、因企施策，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效。要聚焦“資金鏈安全、清欠攻堅(jiān)、賽道轉(zhuǎn)型、在城市更新與新能源領(lǐng)域拓市場找任務(wù)”等關(guān)鍵議題，深入領(lǐng)會(huì)“十五五”規(guī)劃精神，推動(dòng)全員思維轉(zhuǎn)型、思想解放與思路創(chuàng)新。

馬金華指出，財(cái)務(wù)中心要嚴(yán)守資金底線，確�，F(xiàn)金流安全，堅(jiān)持開源節(jié)流，嚴(yán)格執(zhí)行“六條鐵律”；轉(zhuǎn)型辦要主動(dòng)走出去，加強(qiáng)資源對接與政策學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向；清欠辦要持續(xù)用力、跟蹤問效，聚焦對策研究，推動(dòng)歷史遺留問題有效化解；質(zhì)量安全辦要深入一線、靠前指揮，壓實(shí)管理責(zé)任；黨辦工作要抓大放小，服務(wù)中心大局；綜合辦要在常態(tài)化運(yùn)行基礎(chǔ)上，協(xié)同財(cái)務(wù)、清欠、人力資源、經(jīng)營等條線，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保公司在“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”下高效運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)同發(fā)力。

會(huì)上，各分公司、各部門負(fù)責(zé)人圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)逐一匯報(bào)，結(jié)合工作實(shí)際談打算、講問題、找路徑、提建議、拿措施。大家一致表示，要加快融入新業(yè)態(tài)，吃透“十五五”政策精神，迅速投入“人工智能+”行動(dòng)實(shí)踐；要轉(zhuǎn)變市場觀念，不分項(xiàng)目大小，積極拓展業(yè)主資源；要常態(tài)化配強(qiáng)配齊投標(biāo)班子，提升競標(biāo)能力。全體金龍人將在集團(tuán)旗幟下，堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)、敢闖敢干，凝聚起打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。

本次早餐務(wù)虛會(huì)以“小餐桌”撬動(dòng)“大思考”，延續(xù)了公司自2025年9月以來推行的高效務(wù)實(shí)的會(huì)議機(jī)制。面對面的深度交流，推動(dòng)了信息共享、思想碰撞與行動(dòng)協(xié)同，為公司在新形勢下穩(wěn)中求進(jìn)、破局突圍注入了新動(dòng)能。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體金龍人要以學(xué)習(xí)貫徹公司“三會(huì)”精神為主線，緊緊圍繞“活下去”的核心目標(biāo)，激發(fā)二次創(chuàng)業(yè)的熱情，以鐵的執(zhí)行力深耕改革、實(shí)干破局，奮力書寫金龍穿越周期、邁向新生的嶄新篇章。